Kilang Pemprosesan Kimia 'Menghancurkan' Isu Rantaian Bekalan yang Berterusan

Ketika dunia sedang berusaha untuk melupakan COVID-19 dan mengharungi 'normal baharu', banyak cabaran tambahan telah muncul. Kumpulan di Loji Pemprosesan Kimia di Fort Wayne (Ind.) telah berhadapan secara langsung dengan beberapa orang, termasuk stok simpanan yang tidak dijangka yang memerlukan penyelesaian kreatif.

Stok simpanan itu, seolah-olah, merupakan simpanan besar tong keluli terpakai. Masalahnya bukanlah ia wujud—kerana ia sentiasa wujud—masalahnya ialah tong tersebut sebelum ini merupakan sebahagian daripada ekonomi kitaran penggunaan semula, tetapi dengan isu COVID, syarikat pembekalan berhenti mengambil produk terpakai untuk digunakan semula.

Masuklah Greg Bosk, Jurutera Teknologi Tenaga untuk Essex Furukawa, dan Vanesa Scott, Pengurus Operasi Pemprosesan Kimia. Kedua-dua pemimpin itu, bersama pasukannya—yang sebelum ini pernah mengusahakan penggubalan semula fenolik yang membantu mengurangkan impak alam sekitar terhadap banyak enamel produk kami—mengubah tumpuan untuk mencari cara untuk menjadikan lebihan tong itu sebagai peluang kitar semula.

Bosk berkata bahawa mendapatkan pembalut industri yang boleh digunakan untuk menghancurkan hampir apa sahaja untuk dikitar semula adalah penyelesaian sementara kepada masalah yang semakin meningkat: tong-tong tersebut hanya mengambil terlalu banyak ruang di gudang. Beliau menambah bahawa walaupun rancangannya adalah untuk hanya menghancurkan, mengitar semula dan menuntut semula ruang tersebut di dalam bangunan, terdapat peningkatan sekunder—tetapi ketara—yang dibuat di lantai kilang.

“Penyelesaian ini sangat bagus dalam pelbagai aspek,” katanya. “Sudah tentu akibat yang dimaksudkan untuk mengitar semula tong dan menambah semula ruang yang boleh digunakan telah dipenuhi, tetapi kami perhatikan bahawa orang ramai mahu menjadi salah seorang yang melakukan penghancuran.

"Ia mungkin kelihatan seperti tugasan yang dibuang begitu sahaja bagi sesetengah orang tetapi bagi kebanyakan orang lain, terdapat rasa teruja apabila pembaling itu mula bergerak dan semua kuasa itu hanya meratakan tong. Itu mewujudkan lebih banyak sokongan kerana ia menyeronokkan; bukan dipaksa."

Bosk berkata bahawa beliau dan pasukan yang diketuai oleh Scott terus berusaha untuk mengenal pasti lebih banyak ketidakcekapan yang boleh membawa kepada penambahbaikan. Bosk sering mendapati dirinya berkeliling di kilang dan gudang untuk mendapatkan idea daripada orang yang menjalani pekerjaan itu. Beliau berkata bahawa beliau telah mendapat idea dari setiap lokasi yang telah dikunjunginya.

“Mereka benar-benar meminati pelbagai perkara di Chemical Processing,” kata Bosk. “Mereka menerajui inisiatif Wawasan 2030. Mereka berbangga dengan kemudahan mereka. Mereka berbangga dengan operasi kami. Ia merupakan kemudahan yang sangat bersih dan diurus dengan baik. Orang ramai mengambil berat tentang pekerjaan mereka di sana. Mereka mengambil berat tentang kualiti mereka.”

Terdapat impak positif dan boleh diukur melalui proses baharu ini walaupun penyelesaian sementara tidak ideal untuk beralih daripada ekonomi kitaran kepada ekonomi kitar semula. Pengukuran impak sepenuhnya meningkatkan apa yang mungkin kelihatan seperti penyelesaian mudah kepada sesuatu yang boleh memacu hasil yang besar menurut Austin Robinson, Pengurus Projek Kelestarian untuk Essex Furukawa.

“Kadangkala ia tidak memerlukan idea inovatif untuk membuat perubahan besar,” katanya. “Selalunya ia semudah melihat sekeliling dan bukan sahaja menyedari cara untuk mewujudkan peningkatan dan momentum positif tetapi juga mempunyai sistem sokongan di sekeliling anda untuk berasa yakin untuk bersuara.

"Idea seperti ini mungkin tidak perlu disebut jika pekerja tidak merasakan terdapat usaha kolektif, dan semua orang tidak bersetuju. Ini menunjukkan banyak perkara tentang pekerja kami tetapi juga kepimpinan mereka di dalam kilang."

Pekerja di seluruh dunia telah menerima pakai kemampanan dan matlamat Wawasan 2030 Essex Furukawa. Baru-baru ini kami mengeluarkan Laporan Kemampanan tahunan pertama kami, serta mengumumkan sasaran Pengurangan Karbon yang berkaitan dengan Wawasan 2030. Inisiatif seperti ini—dan inisiatif lain yang akan kami umumkan bagi menyokong Wawasan 2030—akan memimpin Essex Furukawa ke dekad akan datang.