Usaha Kerjasama, Integrasi Vertikal Membawa kepada Pencapaian Pengeluaran

"Mari kita lakukannya. Mari kita lakukannya di Fort Wayne."

Ia mungkin kelihatan seperti falsafah mudah— _Biar kita lakukannya di sini_—namun begitu, pengurus loji Fort Wayne, Indiana, Matt Foster telah menggunakannya untuk meningkatkan pengeluaran di loji kembali ke tahap pra-COVID. Beliau dan pasukannya baru-baru ini menutup bulan dengan pengeluaran tertinggi sejak 2019.

“Ia merupakan satu perjalanan sejak beberapa tahun lalu untuk mencipta semula kilang ini,” katanya. “Kami telah membina pasukan yang bagus; terdapat perubahan momentum yang besar untuk kami mengendalikan produk yang betul, dan terus maju ke hadapan.

"Kami mempunyai pelanggan automotif baharu, naik taraf baharu, dan kami telah ditugaskan untuk menghasilkan beberapa produk yang sangat baharu."

Foster telah bekerja di kilang itu selama 26 tahun, empat tahun terakhir sebagai pengurusnya; dia telah melihat apa yang diperlukan untuk berjaya. Dia juga tahu bahawa ia bukan hanya satu kumpulan tetapi sebaliknya memanfaatkan kelebihan kampus untuk berjaya.

Kredit di kampus Fort Wayne tersebar luas hasil daripada integrasi vertikal.

Kemudahan kami di Fort Wayne, Indiana.

Sebelum mesin menjalankan satu barisan di kemudahan tersebut, terdapat Teknologi Disruptif yang sedang dibangunkan di Pusat Inovasi MagForceX® melalui kerjasama dengan pelanggan dan pasukan R&D. Terdapat juga pengujian dan pembentukan semula enamel yang berlaku di kilang Pemprosesan Kimia, dan cara baharu untuk membentuk alat lukisan dan acuan di tapak di Kedai Acuan Pusat. Pemimpin kanan juga bekerjasama secara langsung dengan jualan dan pengeluaran untuk meningkatkan skala dengan cepat.

Produk-produk unggulan seperti EnduroTemp® 260+ dan HVWW® sedang merevolusikan pasaran kenderaan elektrik. Projek automotif tambahan untuk OEM dan pembekal Tahap 1 sedang dibangunkan dan dilaksanakan di kilang yang akhirnya terus membentuk cara dunia bergerak.

Projek-projek canggih ini meningkatkan kecekapan dalam pengeluaran motor cengkaman serta menambah baik impak alam sekitar terhadap pasaran automotif dan pengangkutan.

Walaupun Essex Furukawa mempunyai program Wawasan 2030 sendiri untuk menggalakkan masa depan yang mampan dan mengurangkan jejak karbonnya, begitu juga pelanggan automotif kami. Kami berbangga menjadi sebahagian daripada rantaian bekalan mereka dan akhirnya menjadi sebahagian daripada merevolusikan pasaran automotif dengan pasaran EV yang berkembang pesat yang bertujuan untuk mengurangkan pergantungan pada bahan api fosil, mengurangkan pelepasan karbon dan impak terhadap planet ini.

Amalan terbaik juga dibuat dengan lebih pantas dan disebarkan dengan lebih mudah.

“Bahagian yang sangat penting dalam pertumbuhan kami ialah perkongsian maklumat dan sokongan daripada kumpulan kejuruteraan dan teknologi, di seluruh dunia,” kata Foster. “Kami telah membuat begitu banyak sampel dalam beberapa tahun kebelakangan ini yang benar-benar meletakkan kami di hadapan lengkung pembelajaran dan dalam keupayaan kami untuk memahami beberapa produk baharu yang kami hasilkan di sini dan apa yang pelanggan kami mahukan dihasilkan di sini.”

Kebanyakan produk baharu itu bersifat automotif.

Dijangkakan menjelang 2030, terdapat lebih daripada 31 juta EV di jalan raya serta 300 model kenderaan elektrik baharu yang tersedia di seluruh dunia.

HVWW® sedang membantu merevolusikan kenderaan elektrik.

Pertumbuhan, kepimpinan, integrasi vertikal, serta jejak langkah kami di luar Fort Wayne, membolehkan Essex Furukawa berada di kedudukan unik untuk bekerjasama secara tempatan dan menyokong pelanggan global kami. Melalui perkongsian tempatan tersebut, pasukan kami dapat menghasilkan produk yang mantap dan andal yang memacu prestasi dan kecekapan kenderaan generasi akan datang.

“Jenis perniagaan automotif yang kami sokong di kilang ini merupakan satu insentif kepada semua orang,” kata Foster. “Keputusan untuk mempercayai kami, untuk mempercayai kami akan dilaksanakan dengan baik—saya amat menghargainya. Saya sentiasa menjadi penyokong untuk membawanya ke sini, membawanya.”

Dengan peningkatan beban kerja, kreativiti turut meningkat. Banyak bangunan di kampus hampir beroperasi selama satu abad. Terdapat ruang lantai yang terhad untuk bekerja dan setiap lelaran teknologi boleh didatangkan dengan susun atur kilang yang baharu.

Foster kerap bekerjasama dengan Presiden Amerika Utara Jared Rowntree; Naib Presiden Teknologi dan Khidmat Pelanggan, Greg Caudill; Naib Presiden Operasi, Kevin Park; serta Pengarah Bahan, Ben Crawford, untuk memaksimumkan ruang bagi kecekapan dan pengeluaran.

Bergantung pada projek, konfigurasi lantai boleh berlaku dalam masa yang singkat. Foster memperincikan bahawa projek-projek tersebut sering memerlukan perubahan besar pada ketuhar dan penempatan produk untuk apa yang sedang diusahakan di Fort Wayne. Beliau menambah bahawa produk yang berada di satu tempat pada tinjauan pada hari Isnin akan dialihkan secepat hari Khamis untuk membayangkan semula rupa aliran kerja. Keupayaan untuk menyesuaikan diri dan berkembang dengan cepat hanya menjadikan masa pemulihan lebih baik untuk pelanggan.

Beliau juga memuji hubungan terus dengan Naib Presiden Jualan Amerika Utara, Andrew Winkeljohn atas rangsangan tersebut.

“Saya percaya pasukan kami telah memperoleh faktor kepercayaan, di seluruh syarikat,” kata Foster. “Apabila mana-mana daripada kami bertemu dengan kepimpinan, dan saya memberitahu mereka bahawa pasukan Fort Wayne boleh menyokong mereka, mereka tahu ia akan berlaku. Dan dalam beberapa bulan kebelakangan ini, ia benar-benar telah mengubah keadaan untuk kilang dan semua orang yang bekerja di sini.”

Foster juga percaya bahawa ini adalah permulaan cerita dan bukan pengakhirannya.

“Lebih banyak,” katanya. “Pesanan saya seterusnya ialah 'Berikan kami lebih banyak.'”

Ia adalah permintaan yang mungkin akan direalisasikan kerana beliau menjangkakan kilang Fort Wayne akan berusaha untuk mengatasi 3 juta paun sebulan secara berkala.

Untuk maklumat lanjut tentang kemajuan kami, hubungi wakil Essex Furukawa Magnet Wire.