Menyematkan 'Keselamatan Didahulukan. Sentiasa.' Merentasi Setiap Syif Di Amerika Utara

Dalam pembuatan dawai magnet, keselamatan bukan sahaja diukur dalam dasar, tetapi juga dalam cara orang ramai bergerak di sekitar tempat pembayaran yang menjulang tinggi, ketuhar enamel panas, dan talian tembaga dan aluminium yang berputar pantas yang tidak pernah benar-benar berhenti. Di Essex Solutions, koreografi yang berterusan itu mencapai tahap ketepatan yang baharu, memberikan prestasi keselamatan terbaik syarikat dalam tempoh tujuh tahun di seluruh kemudahannya di Amerika Utara.

Pencapaian penting ini bukanlah hasil daripada satu program sahaja, tetapi perubahan budaya yang mantap dalam cara pekerja berfikir, bertindak dan bersuara di kilang. Melalui kemudahan tersebut, keselamatan semakin terbina dalam rentak operasi harian dan bukannya berlapis-lapis. Ia secara langsung terikat dengan Nilai Teras syarikat untuk mengutamakan 'Keselamatan. Sentiasa'.

Di Franklin, Indiana, perubahan itu amat ketara. Rosalyn Hassebrock, Jurutera Alam Sekitar, Kesihatan dan Keselamatan, berkata pekerja lebih terlibat berbanding sebelum ini.

“Kesediaan pekerja untuk terlibat dalam inisiatif keselamatan dan mengaplikasikan apa yang mereka pelajari merupakan petunjuk utama bahawa budaya sedang berubah,” kata Hassebrock. “Pekerja mengenal pasti isu daripada latihan yang telah mereka ambil dan dapat menyelesaikan isu dengan cepat.”

Satu contoh yang jelas ialah pelabelan bekas sekunder untuk bahan kimia di seluruh kilang, satu inisiatif yang telah mendorong perbualan yang lebih luas tentang kesedaran dan pemilikan.

“Pekerja berasa diberi kuasa untuk membangkitkan kebimbangan keselamatan yang mereka lihat di atas lantai dan memulakan perbualan tersebut untuk menyelesaikan isu jangka panjang dengan cepat,” katanya. “Pekerja juga tidak takut untuk bertanya soalan apabila peralatan keselamatan baharu diletakkan di atas lantai, jadi mereka tahu untuk apa ia dan cara menggunakannya dengan betul.”

Di kemudahan Fort Wayne, Pengurus Pembuatan Tyler Reynolds telah menyaksikan evolusi selari. Keselamatan tidak lagi dianggap sebagai aktiviti yang berasingan daripada pengeluaran, tetapi sebagai bahagian penting daripadanya.

“Keselamatan kini terlibat secara langsung dalam operasi harian berdasarkan syif demi syif dan bukannya dianggap sebagai aktiviti yang berasingan,” kata Reynolds. “Matriks PPE dan penilaian bahaya dipaparkan dengan jelas dan dirujuk secara aktif.”

Pekerja lebih rela berhenti seketika apabila sesuatu terasa tidak kena, walaupun di bawah tekanan pengeluaran.

“Pekerja lebih bersedia untuk berhenti kerja, melaporkan bahaya dan mencabar tingkah laku yang tidak selamat,” katanya. “Terdapat juga pengiktirafan dan maklum balas yang lebih besar apabila matlamat keselamatan dicapai.”

Reynolds menunjukkan akauntabiliti yang konsisten sebagai asas kejayaan kemudahan itu.

"Paling penting, akauntabiliti adalah konsisten daripada pihak pengurusan hinggalah kepada pengendali peringkat permulaan, sekali gus mewujudkan budaya di mana jangkaan keselamatan adalah jelas, dihormati dan dikuatkuasakan," katanya.

Menjelang masa hadapan, kedua-dua laman web ini sudah merancang bagaimana untuk mengekalkan momentum ini.

Di Franklin, Hassebrock berkata beberapa inisiatif akan dilancarkan tahun ini, termasuk memburu bahaya, program insentif bebas insiden, kempen "Mengapa Kita Bekerja Dengan Selamat", dan tinjauan budaya keselamatan akhir tahun untuk memaklumkan rancangan untuk 2027 dan seterusnya.

Di Fort Wayne, Reynolds memberi tumpuan kepada faktor manusia yang sering menyumbang kepada kecederaan.

"Data menunjukkan kira-kira 75 peratus kecederaan berpunca daripada tergesa-gesa, memintas prosedur atau mengambil jalan pintas," katanya. "Menegaskan kepentingan berhenti seketika, meluangkan masa untuk menilai risiko adalah penting."

Beliau juga menekankan fokus berterusan terhadap komunikasi, pemilikan 6S dan pengauditan yang konsisten bagi mengelakkan sikap sambil lewa dan memastikan keselamatan diterapkan dalam keputusan harian.

Ketika perubahan ini berlaku di seluruh tapak, apa yang menonjol ialah bagaimana keselamatan telah menjadi bahasa yang dikongsi dan bukannya satu set peraturan. Pengendali, penyelia dan pemimpin semakin sehaluan dalam cara mereka bercakap tentang risiko, tanggungjawab dan saling mengambil berat antara satu sama lain. Penambahbaikan dalam metrik mencerminkan keselarasan ini, tetapi perubahan yang lebih mendalam dapat dilihat dalam interaksi seharian, dalam cara pasukan memperlahankan tindakan, bersuara dan saling menyokong di atas pentas.

Dari perspektif sumber manusia, pencapaian penting ini mencerminkan perubahan budaya yang lebih mendalam.

“Mencapai prestasi keselamatan terbaik kami dalam tempoh tujuh tahun adalah hasil daripada transformasi budaya, bukan satu inisiatif tunggal,” kata Irina Pasternak , Pengarah HR untuk Amerika Utara. “Pekerja kami menunjukkan rasa tanggungjawab yang lebih besar, komunikasi yang lebih kukuh dan komitmen yang lebih mendalam terhadap kesejahteraan satu sama lain. Kemajuan ini mencerminkan siapa kami sebagai sebuah syarikat, lebih terhubung, lebih bertanggungjawab dan lebih bersungguh-sungguh dalam mewujudkan tempat kerja di mana setiap orang berasa bertanggungjawab terhadap keselamatan.”

Pencapaian ini patut diraikan, tetapi Essex Solutions melihatnya sebagai sebahagian daripada perjalanan yang berterusan. Bagi pelanggan, prestasi keselamatan syarikat menandakan operasi yang berdisiplin dan bertanggungjawab. Bagi pekerja, ia bermakna tempat kerja yang lebih selamat dan pemilikan yang lebih kukuh. Dan bagi Essex Solutions, ia mengukuhkan bahawa dalam dunia pembuatan dawai magnet yang mencabar, keselamatan dan ketepatan boleh maju bersama.