Essex Furukawa Melaksanakan Penyelesaian Pendigitalan Agile Di Eropah

Essex Furukawa sedang mengalami perubahan budaya apabila syarikat itu telah merangka hala tuju untuk menerajui industri bukan sahaja dalam pengeluaran dan inovasi dawai magnet tetapi juga kemampanan. Banyak tindakan yang diambil sejak pengumuman Wawasan 2030 telah dibuat dengan mengambil kira keuntungan yang besar dan boleh diukur. Pasukan-pasukan di Eropah—khususnya jualan dan kewangan—telah meneliti proses dan telah memutuskan bahawa komitmen yang teguh terhadap perubahan tambahan boleh menghasilkan hasil yang luar biasa dan monumental.

Merangkumi kilang dawai magnet di Jerman dan Serbia serta sebuah syarikat induk yang beroperasi di seluruh benua, kumpulan kolektif ini—yang diketuai oleh pasukan IT Eropah—telah bersedia untuk mengautomasikan pelbagai sistem, sekali gus menghapuskan sejumlah besar sisa kertas. Komitmen bersama terhadap Pendigitalan Agile dan mengekalkan status Sifar Sisa ke Tapak Pelupusan Sampah telah membantu menghapuskan sisa dan mengurangkan kos, serta meningkatkan kelajuan dalam bekerjasama dengan pelanggan di seluruh benua.

Sasa Marjanovic, Pengarah IT, Eropah, menjelaskan bahawa keputusan kumulatif telah datang daripada beberapa titik permulaan. Beliau berkata pasukan itu memberi tumpuan kepada pendigitalan proses perniagaan, melaksanakan Pertukaran Data Elektronik (EDI) serta meningkatkan kebolehkesanan bahan.

“Pendigitalan proses perniagaan melalui penggantian tandatangan manual dengan tandatangan digital, mengelakkan penggunaan kertas dan menjadikan proses lebih pantas adalah penting untuk memodenkan operasi kami,” katanya. “Kami mempertimbangkan peluang untuk menambah baik titik sentuhan perniagaan langsung dengan pelanggan automotif di Serbia, di mana jabatan jualan meminta pelaksanaan EDI untuk membolehkan pertukaran pesanan, penghantar dan invois secara elektronik.”

“Kami juga mengelakkan pencetakan dokumen yang tidak perlu, yang meminimumkan kerja skrap dan manual, dan mengurangkan penggunaan kertas. Manakala kebolehkesanan produk yang lebih baik dalam sistem membantu mengelakkan penggunaan kertas, dan ia mempercepatkan proses.”

Pelaksanaan sistem tersebut telah pun membuahkan hasil yang cemerlang. Di Jerman—tempat projek ini bermula pada Februari 2021, lebih daripada 10,000 Pesanan Pembelian dan Permintaan telah diluluskan secara elektronik.

EDI, yang baru-baru ini dimulakan di Serbia, masih dikaji untuk kesannya terhadap kemampanan dan kecekapan, tetapi pulangan awalnya memberangsangkan. Begitu juga, "pelaksanaan EDI datang atas permintaan langsung jabatan jualan," kata Marjanovic. "Walaupun ia merupakan langkah kecil untuk diambil, ia merupakan satu lagi langkah ke hadapan." Akhirnya, pendigitalan proses kebolehkesanan bahan di Serbia telah mencapai kejayaan awal. Hanya setahun kemudian, penyelesaian ini telah menyelaraskan lebih daripada 8,000 dokumen, dan ia telah meningkatkan kecekapan proses pengeluaran dengan ketara.

Pengumpulan kemenangan kecil telah mencipta sejumlah besar perubahan di Eropah. Ia juga merupakan sesuatu yang diharapkan oleh Pengurus Projek Kelestarian untuk Essex Furukawa, Austin Robinson, dapat membantu memacu perubahan merentasi jejak global semua Wayar Magnet Essex Furukawa.

“Setiap kali kami menyampaikan rancangan serantau, ia terbukti dapat mendorong orang lain untuk mencari penyelesaian kreatif atau berkongsi kisah kejayaan mereka,” kata Robinson. “Daripada perbualan tersebut, kami dapat menanam benih idea lain untuk pertumbuhan.”

"Lebih kerap kita meraikan kemenangan, besar atau kecil, ia tetap satu perayaan. Ia tetap satu kemenangan untuk Wawasan 2030 dan kemampanan."