Keputusan Pembungkusan Meletakkan Ekonomi Pekeliling Sebagai Perhatian Utama untuk Wawasan 2030

Memandangkan semua jabatan di Essex Furukawa berusaha untuk mencapai kemajuan dalam pelan tindakan Wawasan 2030, satu bidang yang telah maju ke hadapan dengan menerima pakai inovasi produk dan mewujudkan Ekonomi Pekeliling ialah pembungkusan.

Kemajuan yang dicapai untuk Pengeluaran Hijau—salah satu daripada tiga nilai teras program—telah mendorong Greg Davis, Pengurus Sumber Strategik Kanan, dan jabatannya untuk mengambil pendekatan tiga serampang yang membantu membimbing apa yang sedang dilakukan untuk menggalakkan kemampanan.

“Kami melihat pencapaian Wawasan 2030 dari perspektif ia sebagai jalan dua hala untuk berjaya,” kata Davis. “Ketiga-tiga perkara ini perlu berlaku dari kedua-dua pihak kami dan juga rantaian bekalan kami agar ia berjaya. Kita perlu bertanya, 'Adakah perubahan yang kita lakukan berdaya maju dari segi ekonomi, adakah ia mampan dari segi alam sekitar, adakah ia selamat dan boleh dipercayai.' Jika ketiga-tiga perkara itu boleh berlaku dari kedua-dua perspektif, maka kita berada di landasan yang betul.

"Kita boleh mengurangkan pelepasan, mengurangkan plastik ke tapak pelupusan sampah, dan menggunakan evolusi untuk merintis dan memberi insentif kepada perubahan positif. Inilah cara kita dapat memastikan hasil yang berjaya."

Ketiga-tiga aspek tersebut, menurut Davis, sedang diberi pertimbangan yang teliti dari sudut tertentu.

Keupayaan ekonomi adalah antara yang paling sukar untuk diukur secara menyeluruh. Kesan dalaman adalah mudah: adakah ini keputusan pembungkusan yang boleh mengambil kira kos? Ia adalah keputusan yang tidak bermakna pengurangan kos, cuma ia tidak boleh menjadi sesuatu yang meningkatkan kos kepada situasi yang tidak dapat dipertahankan. Dari perspektif pelanggan, ia tidak boleh menjadi penghalang kos untuk menyertai, bermakna menurunkan kos ke rantaian nilai, atau terlalu mahal untuk dipertimbangkan—khususnya beberapa program pemulangan kekili dan palet yang telah berkembang daripada usaha lepas.

Kelestarian alam sekitar mungkin merupakan yang paling mudah dicapai daripada ketiga-tiganya kerana ia paling mudah dijelaskan. Perubahan yang dibuat dari sudut pembungkusan dan pengeluaran boleh diukur dalam perubahan positif dalam pengurangan plastik, pengurangan pelepasan karbon dan peningkatan peluang penggunaan semula.

Keselamatan dan kebolehpercayaan mungkin merupakan perkara yang paling penting kepada asas program ini. Mencipta pembungkusan yang gagal hanyalah sesuatu yang tidak penting. Menggunakan pembungkusan yang tidak mudah rosak atau tidak selamat adalah sesuatu yang lebih penting berbanding keupayaan untuk digunakan semula kerana implikasi keselamatan akan jauh mengatasi pertimbangan lain.

Kesan gabungan ketiga-tiganya, yang diambil kira dengan pemahaman yang berkembang tentang kitaran hayat yang lengkap, membawa kepada proses membuat keputusan yang lebih baik dalam mewujudkan Ekonomi Pekeliling.

Davis berkata bahawa mentaliti kitar semula pada akhir 90-an dan awal 2000-an telah menjadi sangat ketinggalan zaman dan program yang lebih komprehensif diperlukan.

“Kitar semula memang menjadi trend, tetapi ia mempunyai kelemahan,” katanya. “Ia menghasilkan begitu banyak isipadu sehingga banyak yang berakhir di tapak pelupusan sampah. Keseluruhan kitaran telah dipertingkatkan dan ia memerlukan lebih banyak penyertaan daripada pembeli.

"Ini bermakna, kita tidak boleh hanya mengitar semula plastik, kita perlu menjadi sebahagian daripada penggunaan semula dan pembelian plastik yang diproses semula dan bukan mencipta produk plastik baharu. Ia adalah pasaran yang membawa balik plastik tersebut dan tidak hanya bergantung pada penghantarannya. Kami mendapati bahawa kami tidak perlu melangkah terlalu jauh dari kotak untuk mencari plastik yang diproses semula yang lebih mesra alam, kos efektif dan selamat. Kesedaran tentang perkara itu tidak sebanyak yang sepatutnya tetapi mewujudkan Ekonomi Pekeliling boleh memberi impak yang sangat positif terhadap Pengeluaran Hijau."

Impak positif, tidak kira saiznya, sedang bergerak ke arah yang betul. Terutamanya apabila melibatkan pencapaian matlamat Wawasan 2030.

“Kami mempunyai pelanggan yang sangat, sangat besar untuk difikirkan dan kami mempunyai kedai gulung semula yang lebih kecil,” jelas Davis. “Kami perlu membuat keputusan yang betul bagi mereka semua dan kemenangan terkecil pun boleh membawa kepada hasil yang penting.”