あらゆるソリューションを支える専門知識、人材、そして価値観
革新と信頼性を基盤として、当社は、変化し続けるさまざまな業界において、お客様が複雑な課題を解決できるよう支援してまいりました。
なぜエセックスなのか
世界で最も信頼性の高いマグネットワイヤー
垂直統合
開発、製造、流通の各主要段階を統合することで、製品のライフサイクル全体を通じて、より高い実現可能性、一貫性、および柔軟性を実現しています。
この組み合わせにより、お客様は、安定した供給、技術面での連携、そして進化し続ける性能要件を満たすよう設計されたソリューションの恩恵を受けることができます。

卓越性の伝統
1930年以来、当社は自動車、エネルギー、産業、さらには商業・住宅市場におけるマグネットワイヤーおよび導体の絶えず変化するニーズに応えることで、独自の道を切り拓いてまいりました。
こうした革新と成長の伝統により、当社は、実績ある専門知識と世界規模のリソースに支えられた、お客様にとって信頼できるパートナーとなっています。

グローバルなリーダーシップ、地域とのパートナーシップ
当社のグローバルな事業展開により、お客様は、ビジネスの展開先がどこであれ、一貫した品質、地域ごとの製造能力、そして信頼できるサポートを活用することができます。
エセックス・ソリューションズは、世界中に戦略的に配置された製造、イノベーション、サポート体制により、グローバルな規模と地域に根差した迅速な対応力を兼ね備えています。この世界的なネットワークにより、お客様はサプライチェーンの継続性を強化し、地域ごとの専門知識を活用し、複数の市場や地域にわたるプログラムを自信を持って推進することができます。

コラボレーション
お客様、業界団体、技術専門家との協力を通じて、私たちは進歩を促進し、知識を共有し、次世代技術の開発を支援しています。
未来の技術を開発するには、素材だけでなく、適切なパートナーも不可欠です。エセックス・ソリューションズは、お客様の知見と当社の技術的専門知識、そして素材の優位性を融合させ、相互に利益をもたらす関係を築くことで、電動化を推進し、あらゆる業界において新たな可能性を切り拓いてまいります。

ソート・リーダーシップ
お客様、業界団体、技術専門家との協力を通じて、私たちは進歩を促進し、知識を共有し、次世代技術の開発を支援しています。
新興技術や材料の革新から、サステナビリティやベストプラクティスに至るまで、エセックス・ソリューションズは、電動化の未来を形作る議論と進歩を牽引しています。技術的な専門知識と長期的な視点を融合させることで、お客様が今後の変化に備えられるよう支援いたします。






基本理念
安全第一
安全第一
安全を最優先に。常に。
当社は、職場の安全と環境への責任を最優先としています。


誠実に行動しましょう
誠実さ
誠実に行動しましょう
当社は、従業員、お客様、取引先、そして株主の皆様のために、正しい行動をとります。


共に勝利を掴みましょう
共に勝利を掴みましょう
共に勝利を掴みましょう
私たちは、信頼と敬意を通じてチームワークの精神を育んでいます。


変化を起こしましょう
変化を起こしましょう
変化を起こしましょう
私たちは、約束を確実に守り、最高品質の製品を提供し、成果を上げ、お客様の期待を上回るよう努めております。


その可能性を想像してみてください
可能性
その可能性を想像してみてください
私たちは、新しいアイデアや働き方を積極的に取り入れています。


100年の歴史
100
長年の歴史
1930年以来、当社は自動車、エネルギー、産業、さらには商業・住宅市場におけるマグネットワイヤーおよび導体の絶えず変化するニーズに応えることで、独自の道を切り拓いてまいりました。









エセックスが誕生しました
1930

金融危機や大恐慌にもひるむことなく、当時アナコンダ・ワイヤー・アンド・ケーブル社の社長であったアディソン・E・ホルトン氏は、「エセックス・ワイヤー・コーポレーション」と名付けられたパートナー企業によるコンソーシアムを結成し、フォード・モーター社のワイヤー組立事業を買収しました。同社は1930年2月15日に法人化され、700人の従業員を雇用していました。
1936

レディンガー・ボール・アンド・モリス・マニュファクチャリング(RBM)およびインディアナ・ラバー・アンド・インシュレーテッド・ワイヤー・カンパニーの買収に伴い、エセックス社はさらなる製造スペースを必要としていました。1936年、同社はインディアナ州フォートウェインにある旧ダドロ・マニュファクチャリング・コーポレーションの38,000平方フィートの施設を取得しました。
1942

真珠湾攻撃と米国の第二次世界大戦参戦を受けて、エセックス社は生産ラインの一部を戦時支援に振り向けました。同社は、陸軍通信隊向けに数千マイルに及ぶ野戦電話線や数百万個の変圧器を生産したほか、B-24爆撃機用のワイヤーハーネスも製造しました。
同社は、陸軍長官から名誉ある「E」賞を授与されました。
1945

真珠湾攻撃と米国の第二次世界大戦参戦を受けて、エセックス社は生産ラインの一部を戦時支援に振り向けました。同社は、陸軍通信隊向けに数千マイルに及ぶ野戦電話線や数百万個の変圧器を生産したほか、B-24爆撃機用のワイヤーハーネスも製造しました。
同社は、陸軍長官から名誉ある「E」賞を授与されました。
1948

第二次世界大戦後の成長は急速な拡大を続け、それによって独自のニーズが生まれました。創業者のアディソン・ホルトンは、多くの工場施設を結びつけるため、WASPのパイロットであるサミー・チャピンをエセックス・エアフォースの指揮官として迎え入れました。
チャピンは余剰の戦闘機を6機購入し、各工場に1機ずつ納入しました。また、各工場の工場長には、それぞれ専用のパラシュートも支給しました!
変化と成長
1959

1959年、アディソン・ホルトンはエセックス社の社長を退任しました。後任にはウォルター・F・プロブスト氏(写真)が就任しました。プロブスト氏は社長就任後の最初の施策の一つとして、同社の本社をフォートウェインに移転させました。同社はすでに30年近く、同地で製造を行っていました。
1965

1965年初頭、エセックス社は7つの事業部門に拡大し、44の工場と27の倉庫を運営していました。
事業の拡大に伴い、プロブスト氏は同社を創業以来初めて株式公開することを決定しました。同社はニューヨーク証券取引所に「EXC」という銘柄コードで上場しました。
1965年~1966年

積極的なイノベーションとマーケティングの精神に基づき、エセックスとフォードは、「フォード 427 シェルビー・コブラ」、「GT-40」、そして新型「マスタング GT350」を巡り、提携関係を結びました。
グランプリのサーキットにおいて、エセックスのチームは最も名高く、成功を収めたチームの一つであり、自動車業界における同社の地位をさらに高める一助となりました。
1966

株式公開の成功とフォード社との提携により、さらなる機会がもたらされ、それに伴い変化も生じました。
ポール・W・オマリー氏が同社の新CEOに就任しました。同氏は、同社を保守・修理市場へと進出させたほか、インディアナ州、ケンタッキー州、サウスカロライナ州に新工場を開設しました。
1967年~1969年

この10年の締めくくりとなる3年間には、エセックス・ブランドが30社以上の新規企業や工場を傘下に収めるなど、驚くほど多くの買収が行われました。そのうち14社は1969年だけで買収されたものです。
急速な買収の進展に加え、工場の規模や立地条件の広範さから、同社は「エセックス・ワイヤー・コーポレーション」から「エセックス・インターナショナル・インク」へと正式に社名を変更し、90カ所以上の工場を運営し、2万6,000人の従業員を擁する企業となりました。
合併と市場の変化
1974
1970年から1974年にかけて、エセックスの買収をめぐっては数多くの合併交渉が行われましたが、いずれも不調に終わりました。しかし、そのうちの一つが最終的に実現することになりました。
CEOとしての最後の仕事の一つとして、オマリー氏はエセックス社とコネチカット州イーストハートフォードのユナイテッド・エアクラフト・コーポレーションとの合併を完了させ、同社を完全子会社としました。

1976
ユナイテッド・エアクラフトとの合併に伴い、両ブランドは自社のアイデンティティをより明確に示すため、社名を変更しました。
ユナイテッド・エアクラフト社は、非軍事分野への事業転換を明確にするため、ユナイテッド・テクノロジーズ社へと社名を変更しました。一方、エセックス・インターナショナル社は、エセックス・グループ社へと社名を変更しました。

1977
1970年代後半には、エセックス社とそのパートナーであるアマナ社が世界初のタッチプレート式制御装置を開発したことを受け、数多くの興味深いプロジェクトが生まれました。
エセックス社の電線・ケーブルは、セントルイスのブッシュ・スタジアム、コロラド州のビーバー・クリーク・スキーリゾート、そしてディズニーワールドのリビング・シーズ・パビリオンの電力供給に使用されました。

1982
新たな成長経済の波に乗るため、エセックスはホームセンターと提携し、消費者が「DIY」プロジェクト用の製品を選べるようにしました。
同社が自社製品に「一般消費者向け」という表示を付けたのは、これが初めてのことでした。

1984,1988
1970年代後半の厳しい景気後退期を通じてエセックス・グループの社長を務めた後、ジェームズ・A・オコナー氏(左)は同社の社長職を辞任しました。
後任のジョン・M・ブルース氏(右)は1984年に同職に就任し、10年間にわたり経営の舵取りを務めました。在任中、同社は1988年にユナイテッド・テクノロジーズ・グループを離脱し、再び非上場企業となりました。

新たな機会
1990
1990年代初頭は、このブランドがゼネラル・モーターズ社から「マーク・オブ・エクセレンス」を受賞したほか、ISO 9000およびQS 9000といった世界的な品質認証も取得するなど、その実力が広く認められた時期でした。
同社の企業文化は、急速にコンピュータ時代へと移行し、従業員のワークライフバランスへの配慮を強化するとともに、地域社会への貢献も奨励するようになりました。また、コスト削減を図り、将来の成長に向けた体制の強化にも取り組んでいました。

1991
1991年、スタンリー・C・クラフト氏が同社の新社長に就任し、事業の成長を図るため、積極的な設備投資を推進し始めました。
翌年の1992年、所有権が移り、ベッセマー・ホールディングスがエセックスの主要株主となりました。ベッセマーはその後5年間、所有権を維持することになりました。

1996
1996年、エセックス社は、同社に30年間在籍したベテラン社員であるスティーブ・アボット氏に、同社を次の世紀へと導く役割を託しました。
同社は再民営化を行い、トライアングル・ワイヤー・アンド・ケーブル社を買収しました。アボット氏は、かつて同社の工場長、技術部長、そして事業部門長を務めていました。同氏は、会社の合理化と成長を目指していました。

1997
1997年4月、エセックスの経営陣は同社を再び株式公開しました。
ニューヨーク証券取引所の取引場には、企業史を通じて受け継がれてきた成功の伝統が、取引開始早々から続いたことを受け、本物の高揚感が漂っていました。

1999
1999年2月、エセックス・グループはアトランタに本社を置くスーペリア・テレコムに買収されました。合併後の会社は24億ドルを超える売上高を誇り、北米最大の電線・ケーブルメーカーとなりました。
同社は「スーペリア・エセックス」を設立し、スティーブン・アボット氏がCEOに、グレッグ・シュリーファー氏が新ブランドの初代社長に就任しました。

グローバル展開
2004
新千年紀の幕開けとともに、経営陣からは、当社の事業基盤を拡大し、真のグローバル企業となるという明確な使命が掲げられました。
そのプロセスを開始するため、エセックス社はベルデン社のOSP用電線に加え、ネクサンズ社の北米におけるマグネットワイヤー事業の一部を買収しました。

2006
世界的な成長を継続するため、エセックス社はアジアにおけるマグネットワイヤー製造施設の建設に投資を行いました。 2006年、急速に拡大するアジア市場により適切に対応できるよう、戦略的に選定された中国・蘇州にグリーンフィールド工場が開設されました。この施設により、エセックス社は、著しい産業・経済成長を遂げていた同地域における高品質なマグネットワイヤーへの需要増に対応することが可能となりました。アジアでの確固たる基盤を築くことで、エセックス社は世界中の顧客に対し現地でのサポートを提供できるようになり、すべての大陸においてより迅速な対応と、より効率的なサービスを確保することができました。

2007
同グループがイタリアのネクサンズ社の欧州における巻線事業を買収し、巻線製品分野で世界トップの地位を確立したことで、欧州およびCTCへの事業拡大が加速しました。
スーペリア・エセックス社は、今回の買収を経て、現在、北米、欧州、アジアで巻線用ワイヤーの製造・販売を行っています。

2008
LSグループはスーペリア・エセックスを買収し、電線・ケーブル業界におけるグローバルリーダーとしての地位をさらに強固なものにしました。この戦略的な買収により、両ブランドの技術力と市場展開が拡大し、イノベーションと長期的な成長が促進されました。

2010
すでに北米、欧州、アジアで事業を展開している同社にとって、中米およびカリブ海地域への進出は、グローバルな事業展開を完成させるための次のステップとなりました。
エセックス・グループ社は、北米、中米、カリブ海地域における「PPE FIOS Esmaltados」の独占販売代理店であるピレマグ社の資産を買収しました。

分散投資
2010
エセックス社は、エナメル塗料の革新と開発を推進するとともに、垂直統合への進化を継続するため、中国・常州にあるIVAエナメル工場を買収しました。
5月、エセックス・グループ社は、古河電気工業株式会社(FEC)およびアメリカン・フルカワ社(AFI)の米国における巻線事業の資産を買収しました。

2016
ますます電動化が進む世界の動向を最優先事項と位置づけるため、エセックス社は、未来を牽引する革新的な技術の開発に注力する「自動車事業部門」を立ち上げることを決定しました。

2016-2017
イタリアのクアットルディオにあるエセックス・エナジーの工場では、3基の新しい縦型焼成炉と2台のCTC転送機の導入により、生産能力を50%拡大し、CTC、フラット、キーストーンの生産量を増やすことが可能となりました。
この重要な投資を経て、クアットオルディオ社は欧州最大級のCTC生産拠点の一つとなるだけでなく、変圧器分野において最先端の技術応用を開発することになります。

2017
この1年の間に、3つの重要な出来事が起こりました。
エセックス社は、マレーシアのペナンにあるマグネットワイヤー工場を買収し、「エセックス・マレーシア」を正式に設立しました。また、ドイツでは古河電気工業と合弁事業「エセックス・古河」の設立に合意し、高電圧巻線(HVWW®)の開発に取り組みました。
フォートウェインにエセックス・イノベーション・センターが開設され、同ブランドにとって一連の革新的な製品の次なる開発に注力しています。

2018
エセックス社はセルビアに新工場を開設しました。3,000万ユーロを投じたこの投資は、丸形エナメル銅線の生産に重点を置いており、同社のグローバル製造体制における旗艦拠点としての役割を果たしています。
これは、ドイツやイタリアにある他の欧州拠点や、アジアの拠点と相まって、その体制を補完するものです。

新たな時代
2020
エセックス・マグネット・ワイヤー社と古河電気工業株式会社は、両社が新たなグローバル合弁会社を設立したことを発表しました。
この事業は、技術革新を牽引する単一の企業を創出することを目的としていました。また、北米、欧州、アジアにおいて市場をリードする地位を確立したブランドも生み出しました。さらに、この事業により、同社は大きな相乗効果を享受することができ、その結果、グローバルな営業・技術チームの拡充、ロッドおよび鋳造リソースの増強、そして特にEV/HEV開発分野におけるグローバルなイノベーションチームの多様化が実現しました。

2021
2021年4月、エセックス・フルカワは「ビジョン2030:持続可能な未来、私たちの原動力」を正式に発表しました。これは、企業の未来を形作ることを目的とした取り組みでした。
同社は、「破壊的イノベーション」「グリーン生産」「アジャイルなデジタル化」という3つのコアバリューを、エセックス・古河がマグネットワイヤー業界をより良い方向に変革していくための基盤となる要素として提示しました。
各中核的価値観については、具体的な目標とともに、その目標に向けて着実に前進するためのロードマップが提示されました。

2023
エセックスの親会社であるスーペリア・エセックス社は、欧州を代表する無酸素銅(OFC)伸線メーカーであるラクロワ・アンド・クレス社(Lacroix + Kress GmbH)を買収しました。
OFCは電気自動車(EV)の重要な構成要素であり、今回の買収により、成長を続けるこの市場への取り組みが確固たるものとなりました。
さらに、同社は欧州において、自社のマグネットワイヤー事業間で垂直統合型の事業体制を構築しました。

2024
スーペリア・エセックス社は、古河電気工業からエセックス・古河マグネットワイヤーの少数持分を買収し、同ブランドの所有権、資産、事業運営をすべて掌握しました。同社は「エセックス・ソリューションズ」へと社名を変更し、イタリアの「エセックス・エナジー」を含む、エセックス・古河マグネットワイヤーの全世界の拠点を統合しました。この統合により、エセックス・ソリューションズのグローバルな事業展開が強化され、拡大したネットワークが持つ専門知識とリソースを最大限に活用することで、世界中の顧客により良いサービスを提供できるようになりました。

2024-2025
エセックス社は、北米にある4つの施設、すなわちインディアナ州フォートウェインおよびフランクリンの工場、メキシコ・トレオンの工場、ならびにインディアナ州コロンビアシティの金属加工センターにおいて、「ザ・カッパー・マーク」保証プロセスを無事に完了いたしました。
この保証プロセスでは、各工場の運営状況について、社会的慣行やガバナンスを含め、環境基準、地域社会の健康・安全に関する要件、平等に関する取り組み、および従業員の労働条件といった基準に基づき、包括的な評価が行われました。

レース
1965
1965年、エセックス社はフォード・レーシング・チームをスポンサーとして支援し、同ブランドにとって最大の顧客である同社をアピールするとともに、自社のマグネットワイヤー技術も披露する機会を得ました。
その結果、チームは全米ロードレース選手権で4位に入賞し、このパートナーシップは大成功を収めました。「オリー・ザ・ドラゴン」という愛称で親しまれたこのマシンは、ボンネットのスクープから頻繁に炎を噴き出していたことから、そのニックネームが付けられました。

1966
映画『フォード v フェラーリ』で描かれたあの有名なル・マンレースが行われた1966年、エセックス・チームはGT40を駆って国際グランプリの舞台へと進出しました。
エセックス・チームはル・マンレースに2台のマシンをエントリーしていました――ただし、映画ではその様子は描かれませんが――、1台は24番、もう1台は27番でフィニッシュしました。

1998
スコット・ラムジーは平日はエセックスで働き、週末にはそのサーキットでレースにも出場していました!
彼の「One of Us」のような状況が、サーキットではもちろん、オフィスでもファンから大いに支持されるきっかけとなりました。

現在
スーペリア・エセックス・コミュニケーションズは、NASCAR Xfinityシリーズ(NXS)のレースと提携しました。
NXSプレーオフの開幕を記念して、スーペリア・エセックスは、デザインを一新した9番のシボレー・カマロの新たな姿を公開しました。
スーペリア・エセックス・コミュニケーションズのレーシングチームの最新情報については、同チームのウェブサイトをご覧ください。

経験に基づき、 目的を原動力として 。
エセックスの未来を切り拓くチームについて、ぜひ知ってください。
世界的な展開
世界中の当社のオフィスのいずれかへ、ぜひお越しください。














