협력과 수직 통합이 생산의 중요한 이정표를 이끌어내다

“그럼 해봅시다. 포트 웨인에서 해봅시다.”

“_여기서 해내자_”라는 이 단순한 철학처럼 보일지 모르지만, 인디애나주 포트웨인 공장장 매트 포스터는 이를 통해 공장의 생산량을 코로나19 이전 수준으로 끌어올렸습니다. 그와 그의 팀은 최근 2019년 이후 가장 높은 월간 생산량을 기록하며 한 달을 마감했습니다.

“지난 몇 년간 공장을 재탄생시키기 위한 여정이었습니다,”라고 그는 말했다. “우리는 훌륭한 팀을 구성했고, 올바른 제품을 생산하고 계속해서 전진해 나갈 수 있도록 큰 추진력을 얻었습니다.”

“새로운 자동차 업계 고객사가 생겼고, 새로운 업그레이드도 진행 중이며, 아주 새로운 제품들을 개발하라는 임무를 맡았습니다.”

포스터는 이 공장에서 26년 동안 근무해 왔으며, 그중 최근 4년 동안은 관리자로 일해 왔습니다. 그는 성공하기 위해 무엇이 필요한지 잘 알고 있습니다. 또한 성공하기 위해서는 특정 한 그룹에만 의존하는 것이 아니라, 캠퍼스 전체의 장점을 최대한 활용해야 한다는 점도 잘 알고 있습니다.

수직 통합 덕분에 포트 웨인 캠퍼스의 학점 체계가 폭넓게 적용되고 있습니다.

인디애나주 포트 웨인에 위치한 당사 시설.

시설 내 기계가 단 한 줄의 생산 라인도 가동하기 전에, MagForceX® 혁신 센터에서는 고객 및 연구개발 팀과의 협력을 통해 파괴적 기술이 개발되고 있습니다. 또한 화학 가공 공장에서는 에나멜의 테스트와 재처방이 진행되고 있으며, 중앙 금형 공장에서 드로잉 공구와 금형을 제작하는 새로운 방식이 시도되고 있습니다. 고위 경영진들은 신속한 사업 확장을 위해 영업 및 생산 부서와 직접 협력하고 있습니다.

EnduroTemp® 260+ 및 HVWW®와 같은 대표 제품들은 전기차 시장에 혁신을 일으키고 있습니다. 이 공장에서는 OEM 및 1차 공급업체를 위한 추가적인 자동차 프로젝트들이 개발 및 시행되고 있으며, 이는 궁극적으로 전 세계의 이동 방식을 계속해서 변화시키고 있습니다.

이러한 최첨단 프로젝트들은 구동 모터 생산의 효율성을 높일 뿐만 아니라, 자동차 및 운송 시장에 미치는 환경적 영향을 개선하고 있습니다.

에섹스 후루카와(Essex Furukawa)는 지속 가능한 미래를 추진하고 탄소 발자국을 줄이기 위한 자체 ‘비전 2030(Vision 2030) ’ 프로그램을 운영하고 있을 뿐만 아니라, 당사의 자동차 고객사들 역시 마찬가지입니다. 당사는 고객사의 공급망에 일원이자, 화석 연료 의존도를 낮추고 탄소 배출량 및 지구에 미치는 영향을 줄이는 것을 목표로 하는, 기하급수적으로 성장하는 전기차(EV) 시장을 통해 자동차 시장에 혁신을 일으키는 데 기여하고 있다는 점을 자랑스럽게 생각합니다.

모범 사례 또한 더 빠르게 정립되고 더 쉽게 확산되고 있다.

“우리 성장에 있어 매우 중요한 요소는 전 세계 엔지니어링 및 기술 그룹과의 정보 공유와 지원입니다.”라고 포스터는 말했다. “지난 몇 년 동안 수많은 시제품을 제작한 덕분에, 우리는 학습 곡선을 훨씬 앞서 나갈 수 있었을 뿐만 아니라, 이곳에서 생산 중인 신제품들과 고객들이 이곳에서 생산되기를 원하는 제품들을 이해하는 능력도 크게 향상되었습니다.”

이러한 신제품 중 상당수는 자동차 관련 제품입니다.

2030년까지 전 세계적으로 3,100만 대 이상의 전기차가 도로를 달릴 것으로 예상되며, 300여 종의 신형 전기차 모델이 출시될 것으로 전망됩니다.

HVWW®는 전기차 분야에 혁신을 일으키고 있습니다.

이러한 성장, 리더십, 수직 통합은 물론 포트 웨인 외 지역으로 확장된 사업 기반을 바탕으로, 에섹스 후루카와는 지역 파트너십을 구축하고 전 세계 고객을 지원할 수 있는 독보적인 입지를 확보하고 있습니다. 이러한 지역 파트너십을 통해 당사 팀은 차세대 차량의 성능과 효율성을 높이는 견고하고 신뢰할 수 있는 제품을 제공할 수 있습니다.

“이 공장에서 우리가 지원하는 자동차 사업은 모두에게 큰 동기 부여가 됩니다,”라고 포스터는 말했다. “우리를 믿고, 우리가 일을 잘 해낼 것이라고 믿어준 결정에 대해 깊이 감사드립니다. 저는 항상 이곳에 사업을 유치하고 추진해야 한다고 주장해 왔습니다.”

업무량이 늘어남에 따라 창의성도 함께 높아졌습니다. 캠퍼스 내 많은 건물들이 운영된 지 거의 1세기에 가까워지고 있습니다. 작업에 활용할 수 있는 바닥 면적은 한정되어 있으며, 기술이 발전할 때마다 새로운 설비 배치가 필요할 수 있습니다.

포스터는 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 북미 지역 사장 재러드 로운트리, 기술 및 고객 관리 부사장 그렉 코딜, 운영 부사장 케빈 박, 그리고 자재 담당 이사 벤 크로포드와 정기적으로 협력하고 있습니다.

프로젝트에 따라 바닥 배치 변경이 단시간 내에 이루어질 수 있습니다. 포스터는 포트 웨인에서 진행 중인 작업에 맞춰 오븐과 제품 배치에 대대적인 변경이 필요한 경우가 많다고 설명했습니다. 그는 월요일 현장 점검 시 특정 위치에 있던 제품들이 목요일이면 이미 재배치되어 업무 흐름이 어떻게 재구성될지 검토하고 있다고 덧붙였습니다. 이러한 신속한 적응과 변화 능력 덕분에 고객의 처리 시간이 더욱 단축될 수 있다고 합니다.

그는 또한 이러한 성과가 북미 영업 부사장인 앤드류 윙클존과의 직접적인 소통 덕분이라고 밝혔다.

“우리 팀은 회사 전체에서 신뢰를 얻었다고 생각합니다.”라고 포스터는 말했다. “우리 중 누군가가 경영진과 만나 ‘포트 웨인 팀이 지원해 드릴 수 있습니다’라고 말하면, 그들은 그 말이 실현될 것임을 확신합니다. 그리고 지난 몇 달 동안 이는 공장과 이곳에서 일하는 모든 사람에게 정말로 판도를 바꾼 계기가 되었습니다.”

포스터는 또한 이것이 이야기의 끝이 아니라 시작이라고 믿고 있다.

“더요,” 그가 말했다. “다음 메시지는 ‘더 주세요’입니다.”

그는 포트 웨인 공장이 월 300만 파운드를 꾸준히 상회하는 생산량을 달성할 것으로 기대하고 있기 때문에, 이 요청이 실현될 가능성이 높다.

당사의 기술 발전에 대한 자세한 정보를 원하시면 에섹스 후루카와 마그넷 와이어 담당자에게 문의해 주십시오 .