에섹스 후루카와, ‘비전 2030’을 위한 포괄적인 지속가능성 전략 발표

에섹스 후루카와와 그 ‘비전 2030’ 프로그램은 지속 가능한 미래를 실현하기 위한 종합적인 접근 방식을 더욱 구체화하여, 조직 내 성과를 측정하고 개선 기회를 파악하는 데 도움이 될 구체적이고 측정 가능한 실행 과제를 제시하는 ‘7가지 꽃잎’을 포함시켰습니다.

이 7가지 요소에는 ‘매립지 제로 폐기물’, ‘순환 경제’, ‘책임 있는 조달’, ‘공급망 투명성’, ‘유엔 지속가능발전목표(UN SDG) 파트너십’, ‘탄소 감축 목표’는 물론, ‘책임성, 보고 및 거버넌스’에 대한 약속이 포함됩니다.

이 7가지 핵심 요소와 ‘비전 2030’을 뒷받침하기 위한 당사의 전반적인 지속가능성 활동에 대한 자세한 내용은 당사의 ‘지속가능성’ 페이지를 참조해 주십시오.

에섹스 후루카와는 기업으로서 지속가능성과 환경 보전을 매우 중요하게 여깁니다. 당사가 다양한 환경 지침과 규정을 준수하고 있다는 사실은 이러한 당사의 헌신을 증명해 줍니다. 유해 물질 관리부터 릴 반환 프로그램, 재사용 가능한 플라스틱 팔레트, 자석선 재활용에 이르기까지, 에섹스 후루카와의 임직원과 사업장은 지속가능한 환경을 유지하기 위해 매일 노력하고 있습니다.

브라이언 김 CEO는 ‘비전 2030’을 발표한 이후 엄청난 진전이 있었다고 말했다. 그는 또한 미래를 위해 구상 중인 종합적인 접근 방식을 강조하기 위해서는 더 명확한 설명이 필요하다고 덧붙였다.

김 씨는 “‘비전 2030’ 프로그램을 발표했을 당시, 우리는 미래 세대를 위한 지속 가능한 미래를 조성하는 데 최우선 순위를 둘 것임을 분명히 밝힌 바 있습니다”라고 말했다. “비전 2030을 바탕으로 의사결정을 내리고, 파트너를 선정하며, 투자 전략을 수립해 나가는 과정에서, 우리의 행동 방향을 결정할 핵심 요소를 더욱 명확히 정의하는 것이 중요했습니다.”

“저는 이러한 종합적인 접근 방식이 내부적으로 우리의 노력을 평가하는 데 활용될 뿐만 아니라, 대외적으로도 책임을 다하는 데에도 활용될 수 있다고 믿습니다.”

김 씨는 ‘비전 2030’이 일상 업무의 일부가 되어야 할 뿐만 아니라, 에섹스 후루카와 전 임직원이 의사 결정, 우선순위 설정 및 미래로 나아가는 방향을 모색하는 데 도움이 되어야 한다는 포괄적인 메시지를 바탕으로 조직 전반에 걸쳐 꾸준히 소통해 왔습니다.

이는 지속가능성 분야 관계자들에게, 이 문제가 단순한 구호에 그치지 않는다는 신호입니다.

지속가능성 프로젝트 매니저인 오스틴 로빈슨은 “비전 2030 프로그램의 야심 찬 성격은 일관된 메시지와 지속적인 강조를 통해 그 타당성이 입증되고 있습니다. 투명성과 책임성에 대한 강조는 처음부터 분명히 밝혀져 왔으며, 이는 업계의 지속가능성 리더가 되겠다는 우리의 목표에 설득력을 더해줍니다. 이러한 종합적인 접근 방식 덕분에 이 목표는 추상적인 개념에서 실질적인 것으로 전환되고 있습니다.”라고 말했습니다.

2021년 8월 ‘비전 2030’ 프로그램을 발표한 이후, 에섹스 후루카와는 각 자석선 공장에 대한 제3자 기준선 평가를 완료하고, 매립 폐기물 제로화 목표, 에너지 절감 목표 및 재생 에너지 목표를 수립했습니다. 당사는 책임 있는 구리 조달을 보장하기 위해 ‘더 코퍼 마크(The Copper Mark)’와 파트너십을 맺 었으며, 기업 차원에서 유엔 지속가능발전목표 ( SDGs) 17개 중 12개 목표 달성에 부합하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 토레온 공장에서 중수를 혁신적으로 활용하여 물 소비량을 줄인 사례를 공유했으며, 제조 생산성 향상을 위해 ‘사이트 머신(Sight Machine)’ 기술을 도입하기 시작했습니다.

김 씨는 초기 단계에서 나타난 긍정적인 추세를 바탕으로, ‘미래 세대를 위한 지속 가능한 미래를 창조한다’는 ‘비전 2030’ 프로그램 전체를 성공적으로 수행할 수 있을 것이라고 확신한다고 밝혔다.