Diffondere il motto “La sicurezza prima di tutto. Sempre.” in ogni turno di lavoro in Nord America

Nella produzione di filo magnetico, la sicurezza non si misura solo in termini di politiche aziendali, ma anche nel modo in cui il personale si muove tra imponenti torri di srotolamento, forni di smaltatura a caldo e linee di avvolgimento ad alta velocità di rame e alluminio che non si fermano mai veramente. Presso Essex Solutions, questa coreografia costante ha raggiunto un nuovo livello di precisione, consentendo all’azienda di ottenere i migliori risultati in materia di sicurezza degli ultimi sette anni in tutti i propri stabilimenti nordamericani.

Questo traguardo non è il risultato di un singolo programma, bensì di un costante cambiamento culturale nel modo in cui i dipendenti pensano, agiscono e si esprimono all’interno dello stabilimento. In tutti gli stabilimenti, la sicurezza viene sempre più integrata nel ritmo delle operazioni quotidiane, anziché essere aggiunta come un elemento esterno. Il principio “La sicurezza prima di tutto. Sempre.” è direttamente legato ai Valori Fondamentali dell’azienda.

A Franklin, nell’Indiana, tale cambiamento è stato particolarmente evidente. Rosalyn Hassebrock, ingegnere responsabile per l’ambiente, la salute e la sicurezza, ha affermato che i dipendenti sono più coinvolti che mai.

«La disponibilità dei dipendenti a partecipare alle iniziative in materia di sicurezza e a mettere in pratica quanto appreso è un indicatore fondamentale del fatto che la cultura aziendale sta cambiando», ha affermato Hassebrock. «I dipendenti individuano i problemi grazie ai corsi di formazione seguiti e sono in grado di risolverli rapidamente».

Un chiaro esempio è rappresentato dall’etichettatura secondaria dei contenitori di sostanze chimiche in tutto lo stabilimento, un’iniziativa che ha dato il via a un dibattito più ampio in materia di consapevolezza e responsabilità.

«I dipendenti si sentono incoraggiati a segnalare i problemi di sicurezza che riscontrano in officina e ad avviare quelle discussioni necessarie per risolvere rapidamente le questioni di lunga data», ha affermato. «Inoltre, i dipendenti non esitano a porre domande quando in officina vengono introdotti nuovi dispositivi di sicurezza, in modo da comprenderne la funzione e imparare a utilizzarli correttamente».

Presso lo stabilimento di Fort Wayne, il responsabile della produzione Tyler Reynolds ha assistito a un’evoluzione analoga. La sicurezza non viene più considerata un’attività separata dalla produzione, bensì parte integrante di essa.

«La sicurezza è ora direttamente integrata nelle operazioni quotidiane, turno per turno, anziché essere considerata un’attività a sé stante», ha affermato Reynolds. «Le tabelle relative ai dispositivi di protezione individuale e le valutazioni dei rischi sono esposte in modo ben visibile e vengono attivamente consultate».

I dipendenti sono più disposti a fermarsi quando qualcosa non li convince, anche sotto pressione per rispettare i tempi di produzione.

«I dipendenti sono più disposti a interrompere il lavoro, segnalare i pericoli e contestare i comportamenti non sicuri», ha affermato. «Inoltre, quando gli obiettivi di sicurezza vengono raggiunti, vi è un maggiore riconoscimento e un maggiore feedback».

Reynolds ha indicato la costante assunzione di responsabilità come uno dei pilastri del successo della struttura.

«Soprattutto, la responsabilità è garantita a tutti i livelli, dal management agli operatori di base, creando una cultura in cui le aspettative in materia di sicurezza sono chiare, rispettate e applicate», ha affermato.

In prospettiva, entrambe le sedi stanno già pianificando come mantenere questo slancio.

A Franklin, Hassebrock ha affermato che quest’anno sono previste diverse iniziative, tra cui la “caccia ai rischi”, un programma di incentivi per l’assenza di incidenti, una campagna dal titolo “Perché lavoriamo in sicurezza” e un sondaggio di fine anno sulla cultura della sicurezza, volto a fornire spunti per i piani relativi al 2027 e oltre.

A Fort Wayne, Reynolds si concentra sui fattori umani che spesso contribuiscono al verificarsi di infortuni.

«I dati indicano che circa il 75% degli infortuni deriva dalla fretta, dal mancato rispetto delle procedure o dall’adozione di scorciatoie», ha affermato. «Sarà fondamentale ribadire l’importanza di fermarsi e di prendersi il tempo necessario per valutare i rischi».

Ha inoltre sottolineato l’importanza di continuare a concentrarsi sulla comunicazione, sull’assunzione di responsabilità nell’ambito del programma 6S e su attività di verifica costanti, al fine di evitare il rischio di compiacimento e di garantire che la sicurezza rimanga parte integrante delle decisioni quotidiane.

Man mano che questi cambiamenti prendono piede in tutti i siti, ciò che emerge con chiarezza è come la sicurezza sia diventata un linguaggio condiviso piuttosto che un insieme di regole. Operatori, supervisori e dirigenti sono sempre più allineati nel modo in cui parlano di rischio, responsabilità e attenzione reciproca. I miglioramenti registrati negli indicatori riflettono tale allineamento, ma il cambiamento più profondo è visibile nelle interazioni quotidiane, nel modo in cui i team rallentano il ritmo, esprimono le proprie opinioni e si sostengono a vicenda sul posto di lavoro.

Dal punto di vista delle risorse umane, questa tappa fondamentale riflette un cambiamento culturale più profondo.

«Il raggiungimento dei nostri migliori risultati in materia di sicurezza degli ultimi sette anni è il frutto di una trasformazione culturale, non di una singola iniziativa», ha affermato Irina Pasternak, Direttrice delle Risorse Umane per il Nord America. «I nostri dipendenti stanno dimostrando un maggiore senso di responsabilità, una comunicazione più efficace e un impegno più profondo nei confronti del benessere reciproco. Questo progresso riflette ciò che stiamo diventando come azienda: più uniti, più responsabili e più determinati a creare un ambiente di lavoro in cui ogni persona si senta responsabile della sicurezza».

Si tratta di un risultato che merita di essere celebrato, ma Essex Solutions lo considera parte di un percorso ancora in corso. Per i clienti, le prestazioni dell’azienda in materia di sicurezza sono indice di un’operatività disciplinata e responsabile. Per i dipendenti, ciò si traduce in luoghi di lavoro più sicuri e in un maggiore senso di appartenenza. E per Essex Solutions, ciò conferma che, nel complesso mondo della produzione di filo magnetico, sicurezza e precisione possono andare di pari passo.