Essex Furukawa implementa soluzioni di digitalizzazione agile in Europa

Essex Furukawa sta attraversando una fase di trasformazione culturale, poiché l’azienda ha intrapreso un percorso volto a diventare leader del settore non solo nella produzione e nell’innovazione dei fili magnetici, ma anche in materia di sostenibilità. Molte delle misure adottate dall’annuncio di Vision 2030 sono state intraprese con l’obiettivo di ottenere risultati significativi e misurabili. I team europei — in particolare quelli delle vendite e della finanza — hanno analizzato a fondo i processi e hanno constatato che un impegno incrollabile verso un cambiamento graduale può portare a risultati straordinari e di grande portata.

Comprendendo gli stabilimenti di produzione di filo magnetico in Germania e in Serbia, nonché gli stabilimenti della società madre presenti in tutto il continente, il gruppo nel suo complesso — guidato dal team IT europeo — si è prefissato di automatizzare diversi sistemi, eliminando così ingenti quantità di rifiuti cartacei. L’impegno congiunto a favore della digitalizzazione agile e del mantenimento dello status “Zero Waste to Landfill” ha già contribuito a eliminare gli sprechi e a ridurre i costi, oltre ad accelerare la collaborazione con i clienti in tutto il continente.

Sasa Marjanovic, Direttore IT per l’Europa, ha spiegato che i risultati complessivi derivano da diverse fonti. Ha affermato che il team si è concentrato sulla digitalizzazione dei processi aziendali, sull’implementazione dello scambio elettronico di dati (EDI) e sul miglioramento della tracciabilità dei materiali.

«La digitalizzazione del processo aziendale, ottenuta sostituendo le firme manuali con quelle digitali, eliminando la carta e rendendo il processo molto più rapido, è stata fondamentale per modernizzare le nostre operazioni», ha affermato. «Abbiamo valutato l’opportunità di migliorare un punto di contatto diretto con i clienti del settore automobilistico in Serbia, dove il reparto vendite ha richiesto l’implementazione dell’EDI per consentire lo scambio elettronico di ordini, bolle di spedizione e fatture».

«Abbiamo inoltre evitato la stampa superflua di documenti, riducendo al minimo gli scarti e il lavoro manuale e diminuendo il consumo di carta. D’altra parte, una migliore tracciabilità dei prodotti all’interno del sistema contribuisce a ridurre l’uso della carta e accelera il processo.»

L’implementazione dei sistemi ha già prodotto risultati eccezionali. In Germania — dove il progetto ha avuto inizio nel febbraio 2021 — sono stati approvati elettronicamente oltre 10.000 ordini di acquisto e richieste di acquisto.

L’EDI, recentemente avviato in Serbia, è ancora oggetto di studio per quanto riguarda l’impatto sulla sostenibilità e sull’efficienza, ma i primi risultati sono promettenti. Analogamente, «l’implementazione dell’EDI è avvenuta su richiesta diretta del reparto vendite», ha affermato Marjanovic. «Sebbene si tratti di un piccolo passo, rappresenta comunque un ulteriore passo avanti». Infine, la digitalizzazione del processo di tracciabilità dei materiali in Serbia ha riscosso un successo immediato. A solo un anno dall’introduzione, la soluzione ha ottimizzato oltre 8.000 documenti e ha aumentato in modo significativo l’efficienza del processo produttivo.

L’accumularsi di piccole vittorie ha determinato profondi cambiamenti in Europa. Si tratta inoltre di un aspetto che Austin Robinson, responsabile del progetto di sostenibilità presso Essex Furukawa, spera possa contribuire a stimolare il cambiamento in tutte le sedi globali di Essex Furukawa Magnet Wire.

«Ogni volta che presentiamo i nostri piani regionali, si è visto che ciò stimola gli altri a cercare soluzioni creative o a condividere le proprie esperienze di successo», ha affermato Robinson. «Da queste conversazioni possiamo gettare i semi di altre idee per la crescita».

«Ogni volta che riusciamo a festeggiare una vittoria, grande o piccola che sia, si tratta comunque di un motivo di festeggiamento. È comunque una vittoria per Vision 2030 e per la sostenibilità.»