La collaboration et l'intégration verticale permettent de franchir une étape décisive en matière de production

« Allons-y. Faisons-le à Fort Wayne. »

Cette philosophie peut sembler simple — « Faisons-le ici » —, mais Matt Foster, directeur de l'usine de Fort Wayne, dans l'Indiana, s'en est servi pour ramener la production de l'usine à son niveau d'avant la pandémie de COVID-19. Son équipe et lui-même viennent de clôturer le mois avec le volume de production le plus élevé depuis 2019.

« Ces deux dernières années ont été marquées par un véritable parcours pour réinventer l'usine », a-t-il déclaré. « Nous avons constitué une bonne équipe ; nous avons connu un formidable élan qui nous a permis de proposer les bons produits et de continuer à aller de l'avant. »

« Nous avons de nouveaux clients dans le secteur automobile, de nouvelles mises à niveau, et on nous a confié la mission de développer des produits tout à fait innovants. »

M. Foster travaille dans cette usine depuis 26 ans, dont les quatre dernières années en tant que directeur ; il sait ce qu’il faut pour réussir. Il sait également que la réussite ne repose pas sur un seul groupe, mais qu’il faut plutôt tirer parti des atouts du site.

Sur le campus de Fort Wayne, les crédits sont largement répartis grâce à l'intégration verticale.

Notre site de Fort Wayne, dans l'Indiana.

Avant même qu’une machine ne produise la moindre ligne dans l’usine, des technologies de rupture sont développées au Centre d’innovation MagForceX® grâce à des partenariats avec les clients et les équipes de R&D. Des essais et des reformulations d’émaux sont également menés dans l’usine de traitement chimique, tandis que de nouvelles méthodes de fabrication des outils d’étirage et des matrices sont mises au point sur place, à l’atelier central de fabrication de matrices. Les cadres supérieurs travaillent également en étroite collaboration avec les équipes commerciales et de production afin d’accélérer la mise à l’échelle.

Des produits phares tels que l'EnduroTemp® 260+ et le HVWW® révolutionnent le marché des véhicules électriques. D'autres projets automobiles destinés aux constructeurs automobiles et aux équipementiers de premier rang sont en cours de développement et de mise en œuvre au sein de l'usine, ce qui contribue à façonner l'avenir de la mobilité mondiale.

Ces projets de pointe permettent d'améliorer l'efficacité de la production de moteurs de traction et de réduire l'impact environnemental sur le marché de l'automobile et des transports.

Tout comme Essex Furukawa dispose de son propre programme « Vision 2030 » visant à promouvoir un avenir durable et à réduire son empreinte carbone, nos clients du secteur automobile ont eux aussi mis en place des initiatives similaires. Nous sommes fiers de faire partie de leur chaîne d'approvisionnement et, à terme, de contribuer à la révolution du marché automobile grâce au marché des véhicules électriques, qui connaît une croissance exponentielle et dont l'objectif est de réduire la dépendance aux combustibles fossiles, de diminuer les émissions de carbone et de limiter l'impact sur la planète.

Les bonnes pratiques sont également mises en place plus rapidement et diffusées plus facilement.

« Le partage d’informations et le soutien du groupe d’ingénierie et de technologie, à l’échelle mondiale, constituent un élément essentiel de notre croissance », a déclaré M. Foster. « Nous avons réalisé tant d’échantillons ces deux dernières années que cela nous a véritablement permis de prendre une longueur d’avance dans notre apprentissage et de mieux comprendre certains des nouveaux produits que nous fabriquons ici, ainsi que ce que nos clients souhaitent que nous y produisions. »

Bon nombre de ces nouveaux produits relèvent du secteur automobile.

On prévoit que d'ici 2030, il y aura plus de 31 millions de véhicules électriques en circulation et que 300 nouveaux modèles de véhicules électriques seront disponibles dans le monde entier.

HVWW® contribue à révolutionner le secteur des véhicules électriques.

Cette croissance, ce leadership, cette intégration verticale, ainsi que notre présence au-delà de Fort Wayne, confèrent à Essex Furukawa une position unique pour nouer des partenariats locaux et accompagner nos clients à l'échelle mondiale. Grâce à ces partenariats locaux, notre équipe est en mesure de fournir des produits robustes et fiables qui optimisent les performances et l'efficacité de la prochaine génération de véhicules.

« Le type d’activité automobile que nous soutenons dans cette usine est une véritable source de motivation pour tout le monde », a déclaré M. Foster. « Je suis reconnaissant de la confiance qui nous est accordée, de la conviction que nous saurons mener à bien ce projet. J’ai toujours été partisan de l’idée de l’implanter ici, alors allons-y ! »

L'augmentation de la charge de travail s'est accompagnée d'un regain de créativité. Bon nombre des bâtiments du campus ont près d'un siècle d'existence. La surface disponible pour travailler est limitée, et chaque nouvelle génération technologique peut s'accompagner d'un nouvel agencement des installations.

M. Foster travaille régulièrement en collaboration avec Jared Rowntree, président pour l'Amérique du Nord ; Greg Caudill, vice-président chargé de la technologie et du service client ; Kevin Park, vice-président des opérations ; ainsi que Ben Crawford, directeur des matériaux, afin d'optimiser l'espace en termes d'efficacité et de production.

Selon le projet, la configuration d’un étage peut être modifiée en très peu de temps. M. Foster a précisé que les projets nécessitent souvent des changements importants dans l’emplacement des fours et des produits, en fonction des travaux en cours à Fort Wayne. Il a ajouté que les produits qui se trouvent à un certain endroit lors d’une visite le lundi peuvent être déplacés dès le jeudi afin de repenser l’organisation du flux de travail. Cette capacité à s’adapter et à évoluer rapidement ne fait que réduire les délais d’exécution pour les clients.

Il a également attribué cette progression à sa relation directe avec Andrew Winkeljohn, vice-président des ventes pour l'Amérique du Nord.

« Je pense que notre équipe a su gagner la confiance de l’ensemble de l’entreprise », a déclaré M. Foster. « Lorsque l’un d’entre nous rencontre la direction et que je leur dis que l’équipe de Fort Wayne peut les aider, ils savent que cela se fera. Et ces deux derniers mois, cela a véritablement changé la donne pour l’usine et pour tous ceux qui y travaillent. »

M. Foster estime également que ce n'est que le début de l'histoire, et non la fin.

« Encore », dit-il. « Mon prochain message sera : “Donnez-nous-en davantage.” »

C'est une demande qui devrait se concrétiser, car il s'attend à ce que l'usine de Fort Wayne parvienne régulièrement à dépasser les 3 millions de livres par mois.

Pour plus d'informations sur nos avancées, veuillez contacter un représentant d'Essex Furukawa Magnet Wire.