Essex Furukawa a annoncé une stratégie globale de développement durable dans le cadre de son programme « Vision 2030 »

Essex Furukawa et son programme « Vision 2030 » ont précisé davantage leur approche globale visant à bâtir un avenir durable, en définissant sept axes qui donnent lieu à des mesures concrètes et mesurables permettant d'évaluer les progrès réalisés et d'identifier les axes d'amélioration au sein de l'organisation.

Ces sept volets comprennent : « Zéro déchet mis en décharge » ; « Économie circulaire » ; « Approvisionnement responsable » ; « Transparence de la chaîne d'approvisionnement » ; « Partenariat en faveur des Objectifs de développement durable des Nations unies (ODD) » ; « Objectifs de réduction des émissions de carbone », ainsi que des engagements en matière de responsabilité, de reporting et de gouvernance.

Pour en savoir plus sur ces sept volets et sur l'ensemble de nos actions en matière de développement durable menées dans le cadre de la Vision 2030, rendez-vous sur notre page « Développement durable ».

En tant qu'entreprise, Essex Furukawa accorde une grande importance au développement durable et à la protection de l'environnement. Notre respect de nombreuses directives et réglementations environnementales témoigne de notre engagement. Qu'il s'agisse de la gestion des substances, de notre programme de retour des bobines, de l'utilisation de palettes en plastique réutilisables ou du recyclage des fils magnétiques, les collaborateurs et les sites d'Essex Furukawa œuvrent chaque jour à la préservation d'un environnement durable.

Le PDG, Brian Kim, a déclaré que depuis l'annonce de « Vision 2030 », d'énormes progrès avaient été réalisés. Il a ajouté qu'il fallait apporter davantage de précisions afin de mettre en avant l'approche globale qui est en train d'être définie pour l'avenir.

« Lorsque nous avons annoncé le programme Vision 2030, nous avons clairement indiqué que nous accorderions la plus haute priorité à la création d’un avenir durable pour les générations futures », a déclaré M. Kim. « Alors que nous nous efforçons de nous appuyer sur Vision 2030 pour orienter nos décisions, choisir nos partenaires et définir notre stratégie d’investissement, il était important de préciser davantage les éléments qui détermineraient la ligne de conduite de nos actions. »

« Je pense que cette approche globale peut servir à la fois à évaluer nos efforts en interne et à rendre des comptes à l'extérieur. »

Kim n'a cessé de faire passer, au sein de l'ensemble de l'organisation, un message clair selon lequel la « Vision 2030 » doit s'intégrer dans le quotidien de chacun et aider l'ensemble du personnel d'Essex Furukawa à prendre des décisions, à établir des priorités et à tracer la voie vers l'avenir.

C'est un signal adressé à la communauté du développement durable, qui montre qu'il ne s'agit pas seulement de belles paroles.

Austin Robinson, responsable des projets de développement durable, a déclaré : « Le caractère ambitieux du programme Vision 2030 est confirmé par un message cohérent et un engagement constant. L’importance accordée à la transparence et à la responsabilité a été clairement affirmée dès le départ et renforce la légitimité de notre objectif : devenir un leader du développement durable dans notre secteur. Cette approche globale permet de passer d’une vision abstraite à une réalité concrète. »

Depuis l'annonce de notre programme « Vision 2030 » en août 2021, Essex Furukawa a mené à bien une évaluation de référence réalisée par un organisme tiers pour chacune de ses usines de fils magnétiques, et a défini des objectifs visant à réduire à zéro les déchets mis en décharge, à diminuer la consommation d'énergie, ainsi qu'à accroître la part des énergies renouvelables. Nous avons conclu un partenariat avec The Copper Mark afin de garantir un approvisionnement responsable en cuivre ; nous nous sommes engagés à nous aligner, au niveau de l’entreprise, sur 12 des 17 objectifs spécifiques de développement durable des Nations Unies; nous avons fait part des mesures prises par notre usine de Torreón pour réduire sa consommation d’eau grâce à une utilisation innovante des eaux grises, et nous avons commencé à utiliser la technologie Sight Machine pour améliorer la productivité de la production.

Kim a conclu que la dynamique positive observée dès les premières étapes lui permettait d’être confiant quant à la réussite de la mise en œuvre de l’ensemble du programme « Vision 2030 », visant à « créer un avenir durable pour les générations futures ».