Les choix en matière d'emballage placent l'économie circulaire au cœur de la stratégie « Vision 2030 »

Alors que tous les départements d'Essex Furukawa s'efforcent de faire avancer la feuille de route « Vision 2030 », le secteur de l'emballage s'est particulièrement distingué en misant sur l'innovation produit et en favorisant le développement d'une économie circulaire.

Les progrès réalisés en matière de « production verte » — l’une des trois valeurs fondamentales du programme — ont conduit Greg Davis, responsable senior de l’approvisionnement stratégique, et son service à adopter une approche en trois volets qui sert de fil conducteur aux actions menées pour promouvoir le développement durable.

« Nous envisageons la réalisation de la Vision 2030 en partant du principe qu’il s’agit d’un processus réciproque menant au succès », a déclaré M. Davis. « Pour que cela aboutisse, ces trois éléments doivent être mis en œuvre tant de notre côté que de celui de notre chaîne d’approvisionnement. Nous devons nous demander : “Le changement que nous mettons en œuvre est-il viable sur le plan économique, est-il durable sur le plan environnemental, sera-t-il sûr et fiable ?” Si ces trois conditions peuvent être remplies des deux côtés, alors nous sommes sur la bonne voie. »

« Nous pouvons réduire les émissions, diminuer la quantité de plastique mise en décharge et tirer parti de l'évolution pour ouvrir la voie à des changements positifs et les encourager. C'est ainsi que nous pourrons garantir des résultats positifs. »

Selon M. Davis, ces trois aspects font l'objet d'un examen attentif sous des angles spécifiques.

La viabilité économique est l’un des critères les plus difficiles à quantifier de manière générale. Les implications internes sont simples : s’agit-il d’une décision en matière d’emballage qui tient compte des coûts ? Cette décision n’implique pas nécessairement une réduction des coûts, mais simplement qu’elle ne doit pas entraîner une augmentation des coûts jusqu’à une situation intenable. Du point de vue du client, la participation ne doit pas être d’un coût prohibitif, ce qui impliquerait de répercuter les coûts en aval de la chaîne de valeur, ni trop onéreuse pour être envisagée — notamment certains programmes de retour de bobines et de palettes qui ont évolué à partir d’initiatives antérieures.

La durabilité environnementale est peut-être la plus facile à atteindre parmi ces trois objectifs, car c'est aussi la plus simple à expliquer. Les changements mis en œuvre en matière d'emballage et de production se traduisent par des avancées concrètes : réduction de l'utilisation du plastique, diminution des émissions de carbone et multiplication des possibilités de réutilisation.

La sécurité et la fiabilité constituent sans doute les fondements les plus importants du programme. La création d'emballages défectueux est tout simplement inenvisageable. L'utilisation d'emballages résistants aux chocs et sûrs prime sur leur réutilisabilité, car les conséquences en matière de sécurité l'emporteraient largement sur toute autre considération.

L'effet combiné de ces trois éléments, associé à une compréhension plus approfondie du cycle de vie complet, permet une meilleure prise de décision dans la mise en place d'une économie circulaire.

M. Davis a déclaré que la mentalité en matière de recyclage qui prévalait à la fin des années 90 et au début des années 2000 est désormais totalement dépassée et qu'un programme plus complet s'impose.

« Le recyclage était très en vogue, mais ce système présentait des lacunes », a-t-il déclaré. « Il générait un volume si important que, de toute façon, une grande partie finissait dans les décharges. L’ensemble du cycle a été amélioré et nécessite désormais une plus grande implication de la part des acheteurs. »

« Cela signifie que nous ne pouvons pas nous contenter de recycler les plastiques ; nous devons participer à leur réutilisation et à l’achat de plastiques retraités, plutôt que de créer de nouveaux produits en plastique. Il s’agit d’un marché qui réintègre ces plastiques et ne se contente pas de les expédier ailleurs. Nous avons constaté qu’il n’est pas nécessaire de sortir trop des sentiers battus pour trouver des plastiques retraités qui soient plus respectueux de l’environnement, plus rentables et plus sûrs. La prise de conscience à ce sujet n’est pas encore aussi forte qu’elle devrait l’être, mais la mise en place de cette économie circulaire peut avoir un impact très positif sur la production verte. »

Tout impact positif, quelle que soit son ampleur, constitue un pas dans la bonne direction. Surtout lorsqu'il s'agit d'atteindre les objectifs de la Vision 2030.

« Nous devons tenir compte à la fois de très, très gros clients et de petits ateliers de rembobinage », a expliqué M. Davis. « Nous devons prendre des décisions qui satisfassent tout le monde, et même les plus petites victoires peuvent, mises bout à bout, aboutir à un résultat significatif. »