化工厂正“全力应对”持续存在的供应链问题

随着全球努力将新冠疫情抛在身后，并适应“新常态”，许多新的挑战已浮出水面。位于印第安纳州韦恩堡的化工厂团队直面了其中几项挑战，包括一笔意料之外的库存，这需要一个富有创意的解决方案。

所谓“库存”，其实就是一大批用过的钢桶。问题并不在于它们的存在——因为它们一直都有——问题在于，这些钢桶此前本属于循环再利用的经济体系，但由于新冠疫情的影响，供应公司干脆停止了回收这些用过的钢桶以供再利用。

此时，埃塞克斯古河公司的能源技术工程师格雷格·博斯克（Greg Bosk）和化学加工运营经理瓦内萨·斯科特（Vanesa Scott）登场了。这两位领导者与瓦内萨的团队——该团队此前曾致力于酚醛树脂配方改良，这一改进有助于降低我们许多产品搪瓷对环境的影响——共同将工作重点转向寻找一种方法，将过剩的桶体转化为回收利用的机会。

博斯克表示，购置一台可用于压碎几乎所有物品以供回收利用的工业打包机，只是为解决一个日益严峻的问题而采取的权宜之计：这些桶在仓库里占用了太多空间。他补充道，虽然最初的计划只是将这些物品压碎、回收并腾出厂房空间，但在工厂车间内却意外收获了一个次要的——但显而易见的——好处。

“这一方案在许多方面都表现出色，”他说，“显然，回收这些桶并重新腾出可用空间这一预期目标已经实现，但我们注意到，大家都想亲自参与压碎工作。”

“在某些人看来，这可能只是件微不足道的小事，但对许多其他人来说，当打包机启动、强大的动力将一个桶压扁时，那种激动人心的感觉油然而生。正因为这很有趣，而不是被迫的，所以大家才更愿意参与其中。”

博斯克表示，他和斯科特领导的团队一直在努力发现更多可能带来改进的低效环节。博斯克经常在工厂和仓库的车间里走动，向一线员工征集建议。他说，他走访过的每一个地点，确实都给他带来了新的思路。

“化学加工公司（Chemical Processing）的员工确实非常投入，”博斯克说道，“他们在‘2030愿景’计划中发挥着引领作用。他们以自己的工厂为荣，也以我们的运营为荣。这是一座非常整洁、管理有序的工厂。那里的员工热爱自己的工作，也十分重视产品质量。”

尽管从循环经济向回收经济过渡的这一权宜之计并非理想方案，但新流程确实产生了积极且可量化的影响。埃塞克斯·古河（Essex Furukawa）的可持续发展项目经理奥斯汀·罗宾逊表示，对影响进行全面评估，将这一看似简单的解决方案提升为能够带来重大成效的举措。

“有时候，要带来重大改变，并不需要什么突破性的想法，”她说，“往往只需环顾四周，不仅能发现改善现状、创造积极势头的方法，还能借助周围的支持体系，从而有信心畅所欲言。”

“如果员工感觉不到这是集体努力，也觉得大家没有齐心协力，那么像这样的想法可能就无人问津。这不仅充分体现了我们的员工，也体现了工厂内部领导层的风范。”

全球各地的员工都积极践行可持续发展理念，并致力于实现埃塞克斯古河（Essex Furukawa）“2030愿景”的目标。我们近期发布了首份年度可持续发展报告，并宣布了与“2030愿景”相关的减碳目标。此类举措——以及我们今后为支持“2030愿景”而将公布的其他举措——将引领埃塞克斯古河迈入下一个十年。