埃塞克斯·古河公司在欧洲推行敏捷数字化解决方案

埃塞克斯·古河正经历一场文化转型，该公司已制定战略，旨在不仅在电磁线的生产和创新方面，而且在可持续发展方面引领行业。自宣布 《2030愿景》 以来采取的诸多举措，都是着眼于实现显著且可量化的成果。欧洲团队——特别是销售和财务部门——深入剖析了各项流程，并确信对渐进式变革的坚定承诺能够创造非凡且具有里程碑意义的成果。

该集团旗下涵盖德国和塞尔维亚的电工线厂，以及遍布整个欧洲大陆的母公司工厂。在欧洲IT团队的带领下，集团已着手实现多个系统的自动化，从而大幅减少了纸张浪费。对“敏捷数字化”的共同承诺以及保持“零填埋”状态的努力，不仅有助于消除浪费、降低成本，还加快了与整个欧洲大陆客户合作的速度。

欧洲IT总监萨萨·马尔扬诺维奇解释说，这些累计成果来自多个来源。他表示，团队专注于业务流程的数字化转型、电子数据交换（EDI）的实施以及提升物料的可追溯性。

“通过用电子签名取代手写签名、减少纸质文件并大幅加快流程速度，实现业务流程的数字化，这对我们运营的现代化至关重要，”他表示。“我们考虑了改善与塞尔维亚汽车客户直接业务接触点的机会，当地销售部门要求实施电子数据交换（EDI），以便以电子方式交换订单、承运人和发票信息。”

“我们还避免了不必要的文件打印，从而最大限度地减少了废料和人工操作，并降低了纸张消耗。此外，系统中更完善的产品可追溯性不仅有助于减少纸张使用，还能加快处理流程。”

这些系统的实施已取得了显著成效。在德国——该项目于2021年2月发源于此——已有超过10,000份采购订单和请购单通过电子方式获得批准。

最近在塞尔维亚启动的EDI项目，其对可持续性和效率的影响仍在研究之中，但初步成果令人鼓舞。同样，马尔亚诺维奇表示：“EDI的实施是应销售部门的直接要求而进行的。” “虽然这只是迈出的一小步，但确实是向前迈进的一步。”最后，塞尔维亚物料可追溯流程的数字化转型已取得初步成功。该解决方案上线仅一年，就简化了超过8,000份文件，并显著提高了生产流程的效率。

一系列微小胜利的积累，在欧洲带来了巨大的变化。这也是埃塞克斯古河公司可持续发展项目经理奥斯汀·罗宾逊所希望的——他希望这能推动埃塞克斯古河磁线公司在全球各地的业务发生变革。

“每当我们交流区域规划时，这总能激励他人探索创新解决方案，或分享他们的成功经验，”罗宾逊说道。“通过这些交流，我们可以为未来的发展播下新的创意种子。”

“无论胜利规模大小，我们能庆祝的次数越多，就越值得庆祝。这依然是‘2030愿景’和可持续发展取得的胜利。”