包装决策使循环经济成为“2030愿景”的核心

在埃塞克斯古河（Essex Furukawa）各业务部门共同致力于推进“2030愿景”路线图的过程中，包装业务部门通过推动产品创新并构建循环经济，取得了显著进展。

在“绿色生产”（该项目三大核心价值观之一）方面取得的进展，促使高级战略采购经理格雷格·戴维斯及其部门采取了一项三管齐下的策略，以此指导当前为促进可持续发展所开展的工作。

“我们从‘成功需要双向努力’的角度来审视‘2030愿景’的实现，”戴维斯说道。 “要取得成功，这三方面的工作必须在我们自身和供应链双方都得到落实。我们必须自问：‘我们正在进行的变革在经济上是否可行？在环境上是否可持续？是否安全可靠？’如果从这两个角度来看，这三方面都能实现，那么我们就走在了正确的道路上。”

“我们可以减少排放，减少塑料进入垃圾填埋场，并借助进化理念来引领和激励积极的变化。这正是我们确保取得成功成果的方式。”

据戴维斯称，这三个方面都正在从具体角度进行审慎考量。

经济可行性是整体上最难量化的因素之一。其内部影响很简单：这一包装决策是否能兼顾成本控制。这并非意味着必须降低成本，而是指该决策绝不能导致成本上升到难以承受的程度。 从客户的角度来看，参与成本不能高得令人望而却步，这意味着不能将成本转嫁给价值链下游，也不能因价格过高而无法考虑——特别是那些从以往努力中发展而来的卷筒和托盘回收计划。

在上述三方面中，环境可持续性可能是最容易实现的，因为它也是最容易解释的。从包装和生产角度来看，目前所做的改变可以通过以下积极变化来衡量：减少塑料使用、降低碳排放以及增加重复利用的机会。

安全性与可靠性或许是该项目的基础中最为关键的要素。制作会失效的包装根本行不通。使用不易损坏或存在安全隐患的包装，其优先级应高于可重复使用性，因为安全隐患带来的后果远比其他因素更为严重。

这三者的综合效应，结合对完整生命周期的深入理解，有助于在构建循环经济时做出更明智的决策。

戴维斯表示，90年代末和21世纪初的回收理念已经极度过时，需要制定一项更全面的计划。

“回收曾一度风靡一时，但存在缺陷，”他说，“它产生了如此庞大的垃圾量，结果还是有大量垃圾被送进了垃圾填埋场。整个循环过程已经得到改进，这需要买家更多地参与进来。”

“这意味着，我们不能仅仅回收塑料，还必须参与塑料的再利用和采购，而不是制造新的塑料产品。这是一个将这些塑料重新引入市场的机制，而不仅仅依赖于将它们运往国外。 我们发现，其实无需大费周章，就能找到更环保、更具成本效益且更安全的再生塑料。虽然公众对此的认知还不够充分，但建立这种循环经济对绿色生产将产生非常积极的影响。”

无论影响大小，积极的影响都意味着我们正朝着正确的方向前进。特别是在实现“2030愿景”目标方面。

“我们既要考虑那些非常、非常大的客户，也要顾及规模较小的复卷厂，”戴维斯解释道，“我们必须做出能让所有客户都满意的决定，哪怕是最微小的胜利，累积起来也能产生重要的成果。”