„Sicherheit geht vor. Immer.“ – Umsetzung in jeder Schicht in Nordamerika

Bei der Herstellung von Magnetdraht misst sich Sicherheit nicht nur an Richtlinien, sondern auch daran, wie sich die Mitarbeiter um hoch aufragende Abwickelständer, heiße Lackieröfen und schnell laufende Kupfer- und Aluminium-Fertigungslinien bewegen, die niemals wirklich zum Stillstand kommen. Bei Essex Solutions erreichte diese ständige Koordination ein neues Maß an Präzision und führte zu der besten Sicherheitsbilanz des Unternehmens seit sieben Jahren in allen nordamerikanischen Standorten.

Dieser Meilenstein ist nicht das Ergebnis eines einzelnen Programms, sondern eines stetigen kulturellen Wandels in der Art und Weise, wie die Mitarbeiter in der Produktion denken, handeln und ihre Meinung äußern. In den Werken wird Sicherheit zunehmend in den Rhythmus des täglichen Betriebs integriert, anstatt ihm nur aufgesetzt zu werden. Dies steht in direktem Zusammenhang mit den Grundwerten des Unternehmens, wonach „Sicherheit an erster Stelle steht. Immer.“

In Franklin, Indiana, ist dieser Wandel besonders deutlich zu spüren. Rosalyn Hassebrock, Ingenieurin für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, erklärte, die Mitarbeiter seien engagierter denn je.

„Die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Sicherheitsinitiativen zu beteiligen und das Gelernte umzusetzen, ist ein wichtiger Indikator dafür, dass sich die Unternehmenskultur verändert“, sagte Hassebrock. „Die Mitarbeiter erkennen Probleme anhand der Schulungen, an denen sie teilgenommen haben, und sind in der Lage, diese schnell zu beheben.“

Ein anschauliches Beispiel hierfür ist die Kennzeichnung von Sekundärbehältern für Chemikalien im gesamten Werk – eine Initiative, die zu umfassenderen Diskussionen über das Bewusstsein und die Eigenverantwortung geführt hat.

„Die Mitarbeiter fühlen sich bestärkt, Sicherheitsbedenken, die sie am Arbeitsplatz feststellen, anzusprechen und Gespräche in die Wege zu leiten, damit langfristige Probleme zügig behoben werden“, sagte sie. „Die Mitarbeiter scheuen sich auch nicht, Fragen zu stellen, wenn neue Sicherheitsausrüstung am Arbeitsplatz eingeführt wird, damit sie wissen, wozu diese dient und wie sie richtig verwendet wird.“

Im Werk in Fort Wayne hat Produktionsleiter Tyler Reynolds eine ähnliche Entwicklung beobachtet. Sicherheit wird nicht mehr als von der Produktion getrennte Tätigkeit betrachtet, sondern als deren integraler Bestandteil.

„Sicherheit ist nun direkt in den täglichen Betriebsablauf eingebunden – und zwar Schicht für Schicht –, anstatt als eigenständige Tätigkeit behandelt zu werden“, sagte Reynolds. „Die PSA-Matrizen und Gefahrenbewertungen sind gut sichtbar ausgehängt und werden aktiv herangezogen.“

Mitarbeiter sind eher bereit, innezuhalten, wenn ihnen etwas nicht richtig erscheint – selbst unter Produktionsdruck.

„Die Mitarbeiter sind eher bereit, die Arbeit niederzulegen, Gefahren zu melden und unsicheres Verhalten anzusprechen“, sagte er. „Außerdem gibt es mehr Anerkennung und Rückmeldung, wenn Sicherheitsziele erreicht werden.“

Reynolds bezeichnete die konsequente Rechenschaftspflicht als Grundlage für den Erfolg der Einrichtung.

„Vor allem aber gilt die Rechenschaftspflicht durchgängig – von der Geschäftsleitung bis hin zu den Mitarbeitern in den Einstiegspositionen –, wodurch eine Kultur entsteht, in der die Sicherheitsanforderungen klar definiert sind, respektiert und durchgesetzt werden“, sagte er.

Mit Blick auf die Zukunft planen beide Standorte bereits, wie sie diese Dynamik aufrechterhalten können.

In Franklin erklärte Hassebrock, dass in diesem Jahr mehrere Initiativen anlaufen sollen, darunter die „Hazard Hunting“-Initiative, ein Anreizprogramm für unfallfreies Arbeiten, eine Kampagne unter dem Motto „Warum wir sicher arbeiten“ sowie eine Umfrage zur Sicherheitskultur zum Jahresende, deren Ergebnisse in die Planung für 2027 und darüber hinaus einfließen sollen.

In Fort Wayne konzentriert sich Reynolds auf menschliche Faktoren, die häufig zu Verletzungen beitragen.

„Die Daten zeigen, dass etwa 75 Prozent der Verletzungen darauf zurückzuführen sind, dass man sich beeilt, Arbeitsschritte überspringt oder Abkürzungen nimmt“, sagte er. „Es wird von entscheidender Bedeutung sein, die Wichtigkeit des Innehaltens und der Zeit, die man sich nimmt, um Risiken einzuschätzen, zu betonen.“

Er betonte zudem, dass der Schwerpunkt weiterhin auf Kommunikation, der Eigenverantwortung im Rahmen des 6S-Konzepts und konsequenten Audits liegen müsse, um Selbstzufriedenheit zu vermeiden und sicherzustellen, dass Sicherheit fest in den täglichen Entscheidungen verankert bleibt.

Während sich diese Veränderungen an allen Standorten durchsetzen, fällt besonders auf, dass Sicherheit mittlerweile eher zu einer gemeinsamen Sprache geworden ist als zu einer Reihe von Vorschriften. Bediener, Vorgesetzte und Führungskräfte sind sich zunehmend einig darin, wie sie über Risiken, Verantwortung und gegenseitige Fürsorge sprechen. Die Verbesserungen bei den Kennzahlen spiegeln diese Übereinstimmung wider, doch der tiefgreifendere Wandel zeigt sich in den alltäglichen Interaktionen – darin, wie die Teams das Tempo drosseln, ihre Meinung äußern und sich gegenseitig am Arbeitsplatz unterstützen.

Aus personalwirtschaftlicher Sicht spiegelt dieser Meilenstein einen tiefgreifenden kulturellen Wandel wider.

„Dass wir unsere beste Sicherheitsbilanz seit sieben Jahren erreicht haben, ist das Ergebnis eines kulturellen Wandels und nicht das Ergebnis einer einzelnen Initiative“, sagte Irina Pasternak, Personalleiterin für Nordamerika. „Unsere Mitarbeiter zeigen mehr Eigenverantwortung, eine intensivere Kommunikation und ein tieferes Engagement für das Wohlergehen ihrer Kollegen. Dieser Fortschritt spiegelt wider, zu welchem Unternehmen wir uns entwickeln: zu einem Unternehmen, das stärker vernetzt ist, mehr Verantwortung übernimmt und bewusst darauf hinarbeitet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne für die Sicherheit verantwortlich fühlt.“

Dieser Erfolg ist ein Grund zum Feiern, doch Essex Solutions betrachtet ihn als Teil eines fortlaufenden Prozesses. Für die Kunden steht die Sicherheitsbilanz des Unternehmens für einen disziplinierten und verantwortungsvollen Betrieb. Für die Mitarbeiter bedeutet dies sicherere Arbeitsplätze und ein stärkeres Verantwortungsbewusstsein. Und für Essex Solutions bestätigt dies, dass in der anspruchsvollen Welt der Magnetdrahtfertigung Sicherheit und Präzision Hand in Hand gehen können.