Essex Furukawa kündigte im Rahmen seiner „Vision 2030“ einen ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatz an

Essex Furukawa hat im Rahmen seines Programms „Vision 2030“ seinen ganzheitlichen Ansatz zur Verwirklichung einer nachhaltigen Zukunft weiter konkretisiert und dabei sieben „Blütenblätter“ definiert, die konkrete und messbare Maßnahmen umfassen, anhand derer sich Erfolge messen und Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens identifizieren lassen.

Zu den sieben Bereichen gehören „Null Abfall auf Deponien“, „Kreislaufwirtschaft“, „verantwortungsvolle Beschaffung“, „Transparenz in der Lieferkette“, „Partnerschaft im Rahmen der Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (UN SDG)“, „Ziele zur CO₂-Reduzierung“ sowie Verpflichtungen in den Bereichen Rechenschaftspflicht, Berichterstattung und Unternehmensführung.

Weitere Informationen zu diesen sieben Bereichen sowie zu unseren allgemeinen Nachhaltigkeitsbemühungen zur Unterstützung der „Vision 2030“ finden Sie auf unserer Seite zum Thema Nachhaltigkeit.

Als Unternehmen legt Essex Furukawa großen Wert auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Die Einhaltung zahlreicher Umweltrichtlinien und -vorschriften durch unser Unternehmen soll ein Beleg für unser Engagement sein. Von der Stoffkontrolle über unser Spulenrückgabeprogramm bis hin zu wiederverwendbaren Kunststoffpaletten oder dem Recycling von Lackdraht – die Mitarbeiter und Standorte von Essex Furukawa setzen sich täglich für die Erhaltung einer nachhaltigen Umwelt ein.

Geschäftsführer Brian Kim erklärte, dass seit der Bekanntgabe der „Vision 2030“ enorme Fortschritte erzielt worden seien. Er fügte hinzu, dass mehr Klarheit erforderlich sei, um den ganzheitlichen Ansatz hervorzuheben, der für die Zukunft geplant werde.

„Als wir das Programm ‚Vision 2030‘ vorstellten, wurde deutlich gemacht, dass wir der Schaffung einer nachhaltigen Zukunft für kommende Generationen höchste Priorität einräumen würden“, sagte Kim. „Da wir darauf hinarbeiten, ‚Vision 2030‘ als Leitfaden für unsere Entscheidungen, die Auswahl unserer Partner und die Festlegung unserer Investitionsstrategie zu nutzen, war es wichtig, genauer zu definieren, was den Kurs für unser Handeln vorgeben würde.“

„Ich bin der Ansicht, dass dieser ganzheitliche Ansatz sowohl zur internen Bewertung unserer Bemühungen als auch zur Rechenschaftslegung gegenüber externen Stellen herangezogen werden kann.“

Kim hat sich konsequent dafür eingesetzt, unternehmensweit die übergreifende Botschaft zu vermitteln, dass die „Vision 2030“ sowohl Teil der täglichen Arbeitsabläufe sein als auch der gesamten Belegschaft von Essex Furukawa bei der Entscheidungsfindung, der Prioritätensetzung und der Ausrichtung auf die Zukunft als Orientierungshilfe dienen soll.

Dies ist ein Signal an die Nachhaltigkeitsgemeinschaft, dass es hier um mehr als nur Worte geht.

Austin Robinson, Projektleiter für Nachhaltigkeit, erklärte: „Der ehrgeizige Charakter des Programms ‚Vision 2030‘ wird durch eine einheitliche Botschaft und kontinuierliche Bekräftigung untermauert. Die Betonung von Transparenz und Rechenschaftspflicht wurde von Anfang an deutlich gemacht und verleiht unserem Ziel, in der Branche eine Vorreiterrolle im Bereich Nachhaltigkeit einzunehmen, zusätzliche Glaubwürdigkeit. Dieser ganzheitliche Ansatz verwandelt das Konzept von einer abstrakten Idee in die Praxis.“

Seit der Bekanntgabe unseres Programms „Vision 2030“ im August 2021 hat Essex Furukawa eine von einer unabhängigen Stelle durchgeführte Bestandsaufnahme für jedes Magnetdrahtwerk abgeschlossen und Ziele zur Vermeidung von Deponieabfällen, zur Energieeinsparung sowie zur Nutzung erneuerbarer Energien festgelegt. Wir sind eine Partnerschaft mit „The Copper Mark“ eingegangen, um die verantwortungsvolle Beschaffung von Kupfer sicherzustellen; wir haben uns auf Unternehmensebene dazu verpflichtet, 12 der 17 spezifischen UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung zu erfüllen; wir haben darüber berichtet, wie unser Werk in Torreón durch den innovativen Einsatz von Grauwasser den Wasserverbrauch gesenkt hat, und wir haben begonnen, die „Sight Machine“-Technologie einzusetzen, um die Produktivität in der Fertigung zu steigern.

Kim kam zu dem Schluss, dass die positive Dynamik in der Anfangsphase ihn zuversichtlich stimmt, das gesamte Programm „Vision 2030“ erfolgreich umzusetzen, um „eine nachhaltige Zukunft für kommende Generationen zu schaffen“.